职场成长 - Q&A - 《技术之路》

我的回答，来自悟空问答/知乎。

Q1：一直做java企业开发，现在自己创业了，感觉java开发太慢了，有没有好工具？

不同阶段采取不同的技术选型。Java 适合中大型企业，创业公司用起来的确不太顺手，俗话说杀鸡焉用宰牛刀？

创业公司需要低成本的快速跑通商业模型，追求的是快，一旦慢了，被竞争对手抢占先机，就只有等死的份。商业决策上如此，技术选型同样也是。一定要秉持业务优先的原则，哪项技术能很快出成果就用哪项，什么样的架构能很快很好的支撑业务发展就用什么样的架构。

像刚创业，很多公司基本会选型 LAMP 的组合，然后是单体架构这种，然后跟着业务发展调整技术选型和架构设计。像淘宝刚开始就是 PHP，后来转成 Java 的。

对于具体场景具体分析，最终的选型要结合团队技术人员擅长的技术栈，各项技术的优缺点，技术的可维护性等综合进行考虑。

当时入职的时候是十一万号的员工，现在新同事的工号已经是二十多万了。

也就是在十万多人的来来去去中，我完成了三年左右的成长，从一个默默无闻的校招生成长为独当一面的业务 owner，职级也从 P5 晋升到了 P7。

毕业就在阿里工作的我，是对朝九晚五的生活没有感知力的。基本上第一年九点下班，第二年十点下班，第三年十一点下班。当然下班时间也说明了职级越高，责任越大，事情越多。

工作方面，永远有做不完的事情。每天计划五件事，最终能完成的可能只有一件，效率并不高。很大程度上，是因为互联网企业这种不确定性，尤其是阿里这种业务快速发展的公司里，经常会有新的需求进来，会有很多的咨询，也会有很多线上问题要处理。并发度特别大，有很多的时间和精力会耗费在不同工作的切换中。

还有就是感觉时间过得很快，稍不留神感觉就天黑了，不怎么注意就又到周末了，没什么感觉就到月底发工资了。我想在做大量事情的过程中，其实是充实而快乐的，能感受到成就感，就不存在煎熬，所以时间就比感觉要快。

找人方面，非常方便。因为花名文化，不会重名，因此找人，叫人都不会出现太尴尬的局面。公司内容也有阿里味，大家畅所欲言，也不会存在管理员删帖控制言论。

福利方面，阿里绝不逊色其他大厂。九点以后打车报销，不需要自己垫资，公司软件直接对公打款。有夜宵还有每天中午和晚上的餐补，不过餐补很多年没涨了，可能只够半顿饭。体检免费，也有康乃馨计划让父母也享受免费体检。买房的时候，有几十万的免息贷款。支付宝借呗也比外部的人利息低，额度随着职级升高会暴增。

逢年过节也会组织一些活动，还是有些生活气息，毕竟阿里有条不打分的价值观：快乐工作，认真生活。

以上都是好的体验，不好的体验就是阿里现在是一头大象，太过笨重了。员工处在极其复杂的管理网络中，协同效率十分低下，人员参差不齐，流动性很大，这就让很多原本简单的事情执行起来相当复杂和耗时耗力。

但凡事没有十全十美，你要享有一些东西，就必须为此付出代价。

不只是程序员，产品也一样。我作为程序员负责的业务领域已经三年，但和我合作的产品已经换了十个以上。

流水的产品，铁打的技术。

当然我身边的技术同学也换了好几波。

可以说，在公司的人里边，没人比我更懂这个业务域的内容。每次新来的产品，都需要我给他们讲一遍业务。前几次还挺热情，而现在我的感受就是：别换产品了！

我一度怀疑公司业务不够好，就是因为产品的组织架构不稳定。一年三换，规划还没搞好，就要换人，一换人思路就要变，这个切换成本有多大？

不过拥抱变化，曾经的产品要么组织上被变，要么主动求变，提出了离职，现在看来后者居多。

那究竟是好的产品人做出了好产品，还是好产品吸引了好的产品人？

我觉得应该是前者。有些人是为了做事，有些人只是为了养家糊口，大家各有所志。