一、搞清楚产品经理的定位

1.产品的定义

满足用户需求，被使用和消费的任何东西。包括有形的物品和无形
的服务。
对于快代理

  • 四款代理IP是核心产品，网站、数据平台、管理平台；
  • 任务平台也是我们提供给客户及我们内部员工使用的产品；
  • 我们为用户提供的云服务及客户服务更是我们的产品。

真正好的产品可以改变世界！

  • 乔布斯的产品哲学已经深入了苹果产品线的各个形态，这不同的电子产品成为了全球中不少人每天生活不可或缺的一部分；
  • 微信在全球拥有惊人的用户量，2021年初的统计数据是每天有10.9亿用户打开微信，3.3亿用户进行了视频通话；有7.8亿用户进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈，其中照片6.7亿张，短视频1亿条；有3.6亿用户读公众号文章，4亿用户使用小程序。微信支付已经像钱包一样，成了一个生活用品。微信俨然变成了某种意义上的生活方式。

2.产品经理的定义

在团队中扮演发现用户需求、定义产品形态、通过深入产品和用户全生命周期，来创造用户价值及商业价值，并使产品及业务能可持续发展的角色。
产品经理是通才不是专才。

  • 做管理没有头衔
  • 做数据分析不如BI
  • 做设计不如UI
  • 做用户研究不如UE
  • 谈合作不如BD
  • 写代码不如研发
  • 做架构不如PD
  • 卖产品不如Sales
  • 内容设计不如运营

但是产品经理必须做到无头衔的管理，与各部门保持良好沟通与协作，保证产品在正确的方向上正常的推进。
产品经理在什么位置？处处有，也处处没有，有的只是个人的影响力和魅力，而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。
其实产品经理的工作概括起来就是三件事：
1）知道做什么；
2）知道怎么做；
3）让别人去做。

产品经理工作具有产品及业务全流程的性质，所以必须具备成本意识、销售意识、团队意识、全局意识、细节意识等。
一般行业中谁转行做产品经理更有优势：
CEO > 项目经理 > 研发/测试 > 运营 ＞ 设计 > 客服 ＞销售经理
基于快代理技术性型产品及当前团队协作分工情况，谁转行做产品经理更有优势：
CEO > 运营 ＞ 研发/测试 ＞ 客服 ＞ 运维
做设计的会偏重用户体验
做客服/销售的会偏重用户需求
做开发的会偏重业务逻辑
做运维的会偏重系统性能
做运营的会偏重产品指标
做CEO的最适合做产品经理

二、产品经理学些什么

1.要学会哪些基本技能？

image2021-7-6_11-37-45.png

2.要读什么书？

image2021-7-6_11-40-19.pngimage2021-7-6_11-42-15.png

《人人都是产品经理》刚刚入行的产品经理 或者马上要毕业 想加入互联网产品经理 行列的学生，建议看看这本书；
《结网》作者8年互联网产品经验的总结和提炼，真实案例，一线实战经验，关键概念与实际案例紧密结合；
《启示录》：eBay前副总裁Marty Cagan厚积薄发之作。 作者很牛，作者Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念；
《软件观念革命》aboutface，作者Alan Cooper是软件开发者、程序员、程序设计师和理论家的先驱。他是Visual Basic之父。书中有关软件交互设计的内容非常全面；
《点石成金》的作者根据自己多年从业的经验，剖析用户的心理，在用户使用的模式、为浏览进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议；
《用户体验要素》这本书里说的东西，很适合互联网产品设计，将用户体验的要素分为五层；
《敏捷估计与规划》敏捷方法在互联网、软件产品上特别适用；
《人月神话》作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。一起看的书有《人件》《软件工程》；
《定位》是20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后， 引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多，由此开创了营销理论全面创新的时代；
此外还推荐：《情感化设计》《设计心理学》《赢在用户》《高性能网站建设指南》《精通Web Analytics》《搜索引擎营销——网站流量大提速（第2版）》《营销管理》《影响力》《牛奶可乐经济学》等等

3.有哪些进阶的能力要求？

0-1年 产品助理（明确需求、设计能力）
需求分析文档(PRD)，界面原型，简单的交互设计。
1-2年 产品经理（满足用户需求、将用户需求转化为产品需求）
负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。
3-5年 产品经理（用户需求管理、项目管理）
负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。
3-N年 高级产品经理（用户需求延伸）
独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。
5年以上 资深产品经理（引导用户需求）
有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。