1.产品思考

①用户研究：如何描绘用户画像？

image.png

②产品或功能价值评估

产品价值包含商业价值及用户价值：

  • 对于用户价值评估，俞军有一个经典公式：用户价值=新体验-旧体验-切换成本。很好理解，用户使用新产品的功能体验建立在旧产品使用体验的基础上，这也是产品经理做竞品分析的意义之一，同时用户切换使用产品会有一定的迁移成本。所以在互联网行业初期，就算产品拥有较差的产品体验也能提供较高的用户价值，从而迅速占领行业市场。

  • 商业价值是比较笼统的概念，对于不同生命周期的行业及企业都有不同的评估思路。初创公司的商业价值就是活下去，找到立足点；腰部公司则需要在生态位中找准自己的定位，厚积薄发；头部公司则需要结束战争，占领制高点。通用的分析方法是分析现有市场规模和销售额、头部竞品的占有率、产品的竞争力、市场占有率预期、商业模式决定的投入成本和回报周期等。

    2.商业思考

    ①抖音流量到互联网产品的商业转化

    从内容平台盈利，核心点还是内容方向及质量
    抖音天生具有内容属性，内容是用户的兴趣源，所以内容产品在做直接转化时具有天生的优势。
    虽然产品矩阵流量玩法在微信小程序已经烂大街，而其实社交产品实际上只是内容的传播渠道，而这一块在抖音小程序还未形成核心规模。
    抖音流量玩法路径：

  • 通过视频内容给工具类的“功能”导流

  • 工具类“功能”在提供服务的同时，集成广告平台SDK
  • 依靠用户流量盈利

玩法核心门槛还是账号本身流量，而流量积累成本和内容方向有很大的关联。
工具类内容具有得天独厚的优势，给用户的直接价值明显，用户也逐渐在习惯进行等价的注意力价值交换。

3.面试题拆解

①怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？

从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：

  • 抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；
  • 取舍能力：在合适时间做出正确的选择。

②怎么样的产品是一款好的产品？

创造了长期的用户价值，核心功能体验具有明显优势，形成了闭环的商业模式或生态；用通俗的话讲，产品有明确的用户群体，可以很好的满足用户需求，持续提供有价值的服务，同时还拥有敢于承担社会职责的价值观与取舍。