自从阿里巴巴2015年提出“大中台、小前台”的中台战略后，中台的概念被炒得越来越火热。据说这一概念的提出，是因为当年阿里高管去参观了世界上最成功的移动游戏公司Supercell，这家以小团队模式进行开发的公司能以最快的速度推出内测版游戏，倘若该游戏不受欢迎，又能迅速放弃当前的内测产品再进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的介入。

    为了平衡前台与后台两个齿轮的转速，中台这个“变速齿轮”应运而生。中台的出现，将前台的快速响应和后台复杂、稳定可靠、变化周期相对较慢的矛盾适配起来，在快速驱动业务创新的同时，又保持IT架构的稳定。中台本身具备丰富的技术、业务及数据能力，可以将前台、后台应用进行重构、整合，内化为可共享的能力，借助众多行业、项目的沉淀、滋养，开放给更多新项目、新系统使用，从而为前台“作战”提供更好的“弹药”支援。

    而后台系统则一般管理企业的核心资源，例如财务系统、产品系统、仓库物流管理系统，以及基础设施和计算平台等计算资源。很多企业后台系统在创建之初并非是为了服务前台，而主要是为了实现后端资源的电子化管理，解决企业管理的效率问题。通常企业搭建一套后台管理系统都价格不菲，又因其管理的是企业关键核心数据，考虑到企业安全、审计、合规合法等限制，相比前台，庞大的后台更像是一个缓慢转动的齿轮，相比速度，更需要稳定。

    为了平衡前台与后台两个齿轮的转速，中台这个“变速齿轮”应运而生。中台的出现，将前台的快速响应和后台复杂、稳定可靠、变化周期相对较慢的矛盾适配起来，在快速驱动业务创新的同时，又保持IT架构的稳定。中台本身具备丰富的技术、业务及数据能力，可以将前台、后台应用进行重构、整合，内化为可共享的能力，借助众多行业、项目的沉淀、滋养，开放给更多新项目、新系统使用，从而为前台“作战”提供更好的“弹药”支援。

    优势：

    推出新项目很快，不用重新造轮子

    劣势：

    没有资源的部门，中台可能不愿意配合做一些Feature