1、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
    A、 运营支持不完备
    B、 项目管理办公室未批准沟通计划
    C、 项目已被取消
    D、 客户不批准所有约定的可交付成果

    2、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？
    A. 由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响
    B. 如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
    C. 在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误
    D. 经验教训不会受到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的

    3、项目发起人对项目范围、质量、时间、成本最大的影响力在：
    A、开发阶段
    B、执行阶段
    C、概念阶段
    D、结束阶段

    4、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？
    A、启动和规划过程组
    B、规划和执行过程组
    C、启动、规划、执行、监控、收尾过程组
    D、启动、执行、收尾过程组

    5、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？
    A. 状态更新
    B. 风险登记册
    C. 干系人登记册
    D. 项目章程

    6、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署。项目发起人希望项目立即开始。
    项目经理接下来应该怎么做？
    A. 确定客户期望，并排列顺序
    B. 确定团队运作原则
    C. 访问所有城市，识别初步项目风险
    D. 选择核心项目团队成员

    7、项目经理处于一个长期项目的中间，这里研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？
    A. 分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
    B. 实施变更请求，并在之后通知干系人
    C. 实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
    D. 分析变更请求，并将其提交给指导委员会

    8、客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？
    A、 你必须停止所有的工作并解散团队
    B、 你必须与项目团队一起记录经验教训
    C、 你必须让项目团队继续在项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈
    D、 你必须更新项目管理计划以及反映这种变更