项目经理与PMO：

PM——Project Manager 项目经理 PMO——Project Management Office 项目管理办公室

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）

定义

  1.    是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

按照对项目控制权力的大小来区分

  1.   支持型、控制型、指令型。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。<br />1）支持型：担当顾问角色，为各位项目经理提供项目模板、最佳实践、培训、经验教训等资源支持，权力很小，打打酱油玩的 PMO。<br />2）控制型：PMO 权力居中<br />3）指令型：直接管理和控制项目，控制权力最大的是指令型。

PM 和 PMO 角色差异

1）项目经理关注特定的项目目标（单个项目），PMO 关注项目集（多个项目）范围的变更；
2）项目经理控制分配给本项目资源，PMO 优化利用所有项目所共享的组织资源；
3）项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等），PMO 站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理

从以上总结的三点我们能感觉出来 PMO 是 PM 的上级领导。