练习题

1、项目X 在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目，项目经理希望澄清项目范围。项目经理首先应该怎么办？
A. 通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B. 利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C. 根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D. 利用专业判断来编写工作说明书

2、在项目实施阶段，指导小组成员抱怨一项主要需求尚未纳入项目范围。这种情况由下列哪一项导致？
A. 工作分解结构尚未完成
B. 没有考虑所有利害关系者的利益
C. 问题日志尚未完成
D. 项目范围说明书尚未定稿

3、项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料？
A. 项目章程
B. 获批的范围变更申请
C. 纠正措施建议
D. 用以评估项目变更量的项目评估

4、项目里程碑清单是？
A. 由每个干系人生成的
B．所有项目活动的一系列工期
C．进度基准
D．所有里程碑，包括强制的和可选的

5、若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具?
A.状态报告
B.每日站立会议
C.焦点小组会议
D.项目启动大会

6、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周。项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴？
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 纠正措施
D. 预防措施

7、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受。然而，客户对产品不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：
A. 无效
B. 作废
C. 已完成
D. 违约