PMP考试的介绍

1、它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
2、不做选择，算答错。选了多个，也算错；
3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；
4、200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。
5、所以 200 题的 PMP 考试，我们还是认为总分是200分，131及以上算是及格，我们清晖要求最后复习测试达到140 以上。
6、答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。因为正式考试需要涂写答题卡，因此我们清晖要求最后复习测试一套题要在3小时内完成。

考试试题分布

pmbok把项目管理分为五大过程组，每个过程组题目占比一般是这样：

1、题目是随机分布的，不按过程组顺序。
2、从2017年9月份的考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的 P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。

考题类型

1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5题以内。
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何….后一个阶段…客户提出变更，问 PM 下一步应该怎么办？这一类题目非常多
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。

PMI 理念

pmp难，难在哪些地方呢？ 有些事情他没有明说，但默认你要这么干，这些叫pmi潜规则，也是pmi的理念

1、项目经理是整合者，是在做整合管理。 项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。
2、项目经理必须被授权。 就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
3、项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
4、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。 镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。
5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。
事业环境因素：是项目团队无法控制和选择的，比如：公司文化、政府或行业标准、政治氛围。

答题技巧

对于这种考试，可以给大家提供一下答题技巧，帮助各位提高正确率

1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI 理念的角度出发。 比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
4、项目经理直接拒绝和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6、一般不选PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了； 所以pmbok上面的附录，有所有专业词汇的列表，可以经常看看，要非常熟悉这些术语

比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？ A、进度进展报告 B、进度管理计划 C、沟通管理计划 D、工作绩效报告 题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选A 进度进展报告。但是PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选A，选A 太不专业了，A 就是用来打酱油的。 正确答案C，缺乏信息是因为没有沟通导致的。 再来解释为什么不是B，进度管理计划，管理计划是方法、方针，没有项目具体的进展，排除掉 D工作绩效报告，里面会有进展，但如果没有沟通传递出去的话，客户还是不知道，排除掉D

学习建议

下面为大家提供一些学习的建议

1、学习时间

模拟考试前：每天1~2 小时复习，
模拟考试后：每天3~4 小时。
绝大多数考试不过的原因，是学习时间不够。
所以请大家务必坚持每天学习。

2、学习方式

模拟考试前：看讲义、看PMBOK、听Alice老师录制的ITTO 录音、做单元测试题；
模拟考试后：看讲义、看PMBOK、听Alice老师录制的ITTO 录音、模拟考试题、单元测试。

注：输入、工具、输出简称ITTO。Alice老师的音频把一些重点的ITTO 都展开了讲解，每天多听、反复听对学习、做题是非常有帮助的。这些音频大家可以在手机app 喜马拉雅fm 里搜索“清晖pmp”。

3、学习技巧

（1）温故而知新，不仅要多看错题，做完一套题，对的也要重看一遍。因为难免有些题是我们蒙对的，虽然选对了，但是我们并不知道具体原理，为了保证下一次不需要蒙，我们也都要看一遍，保证做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理，或者同类型的选择方式。
（2）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规律。
（3）要善于利用碎片化时间进行学习。大家白天上班很忙，晚上也没整块的时间学习，那么就要善于利用上班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的时间，可以听Alice老师录制的PMBOK 每章节关于输入、工具、输出的强化记忆音频。
4、咱们这个备考答疑群，小葱老师每天统一带领大家学习1 个小时15 分钟，19:30～20:45。一般都是周一至周四，周五及法定节假日休息。如果有疑问可以发到群里一起讨论。