1、某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？
    A. 为成功项目提供监督
    B. 为公司项目提供适当的监督
    C. 让资源留在成功项目中
    D. 只需要定期审查不成功的项目

    2、项目经理拥有全部权力的组织结构类型是？
    A、 弱矩阵组织
    B、 平衡矩阵组织
    C、 强矩阵组织
    D、 项目型组织

    3、项目经理从平衡矩阵型组织结构向各部门工作相互独立的组织结构改变。这对项目经理的可用资源和预算控制有何影响？
    A. 可用资源减少并且对预算的控制降低
    B. 可用资源增加并且对预算的控制降低
    C. 可用资源减少并且对预算的控制增加
    D. 可用资源增加并且对预算的控制增加

    4、一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？
    A、项目章程
    B、项目管理计划
    C、历史信息
    D、合同

    5、发起人因费用超标要终止项目，关键干系人不同意，关键干系人认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？
    A、组织过程资产
    B、项目管理计划
    C、风险管理计划
    D、事业环境因素

    6、项目经理之前受雇于A公司——职能组织。目前，该项目经理就职于B公司——强矩阵组织。该调动属于平级调动，项目经理工资没有增加。项目经理在B公司的新职责是什么？
    A项目组合管理和战略开发
    B责任保持不变
    C预算和资源
    D人员雇佣和晋升

    7、项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作？
    A.强矩阵型
    B.项目型
    C.弱矩阵型
    D.职能型

    8、项目已准备部署。质量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？
    A. 供应商
    B. 发起人
    C. 员工代表
    D. 项目管理办公室

    9、弱矩阵组织的项目经理正为项目的人力资源计划制定奖励制定。项目经理应通过下列哪种方法奖励团队成员？
    A. 向超出预期的团队成员的领导发送推荐信
    B. 向人力资源部发送表现最好并应获得年终奖的团队成员名单
    C. 向表现最佳的团队成员额外提供工作机会
    D. 让表现最佳的团队成员参与下一项目

    10、公司正在制定一份变更管理计划，要求所有关键干系人的参与和批准，包括销售经理。销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得他们的批准。项目经理下一步应该怎么做？
    A.修订变更管理计划
    B.上报给项目发起人解决
    C.让一名销售团队成员代表销售经理批准
    D.等待直到销售经理有时间进行行政工作为止

    11、一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？
    A、协调员和催交员
    B、分包商
    C、主管
    D、项目组合经理

    12、很小或没有职权的项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？
    A、 弱矩阵
    B、 职能型
    C、 强矩阵
    D、 平衡矩阵