估算活动持续时间
1、过程定义：
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段（period）数的过程。
过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
2、估算活动持续时间的常用工具：类比估算
1）属于专家判断的一种。
2）参考过去项目历史数据，估算本项目。
3）在早期信息不足时使用，是一种粗略的估算方法，是一种自上而下的估算方法。
3、估算活动持续时间的常用工具：参数估算
利用历史数据之间的统计关系和其他变量估算，涉及计算公式。类比估算与参数估算两者相比：
共同点，都是要参考历史数据的。
不同点，参数估算涉及每单位、变量、计算公式等。比类比估算准确。
4、估算活动持续时间的常用工具：三点估算
考虑估算中的不确定性和风险，提高估算的准确性。
基于三点的假定分布计算出期望持续时间，并说明期望持续时间的不确定区间。最乐观、最悲观、最可能，计算出期望值，也叫均值，表示50%的概率完成活动的时间。
1）基于贝塔分布，这个概念源自计划评审技术（PERT)：
给出三个值，最乐观、最可能、最悲观，期望值/均值=（乐观+4最可能+悲观）/6
标准差=（悲观-乐观）/6
2）基于三角分布
期望值/均值=（乐观+最可能+悲观）/3
*贝塔分布，是PMOK中三点估算的缺省公式。
三点估算结合正态分布图
68.26%的结果数据位于均值的正负1西格玛内；95.46%的结果数据位于均值的正负2西格玛内；99.73%的结果数据位于均值的正负3西格玛内。
例：
某活动的工期最乐观估算6天，最悲观估算30天，最可能估算为9天，那么：
1）8至16天内完成该活动的概率的是多少？
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
2)在20天内完成该活动的概率是多少？
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
5、估算活动持续时间的常用工具：自下而上估算
自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组成部分的估算而得到项目估算。
6、估算活动持续时间的常用工具：储备分析
考虑进度风险应对不确定性，也叫做缓冲。
估算时间需要考虑进度方面的不确定性和风险，不能把基准时间定的太死，需要预留出一段“缓冲”，这一段缓冲时间也纳入进度基准中，缓冲叫做应急储备（又叫做时间储备或缓冲时间）。
应急储备用来应对“已知的未知”风险，PM可以直接支配，包含在进度基准中。 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
管理储备用来应对“未知的未知”风险，不包含在进度基准中，需要管理层的批准才可动用。
7、估算活动持续时间的常用工具：决策之举手表决
举手表决（Fist to Five）是从投票方法衍生出来的一种决策形式，常用于敏捷项目中。
紧握拳头：不（紧握的拳头是不赞成一致意见的方式）
1根手指：我非常担心。
2根手指：我想讨论一些小问题。
3根手指：我不完全同意但我可以接受意见通过而不须进一步讨论。
4根手指：我认为想法不错且愿意为其工作。
5根手指：想法棒极了，执行时我愿意带头。
8、估算活动持续时间的常用工具：会议之冲刺计划会
把未完项按优先级排序，然后根据团队在规定的时间完成多少范围来衡量团队的能力，确认估算时间是否可行。
练习题
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