1、由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
    A. 完成项目管理计划，并与相关干系人沟通
    B. 上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论
    C. 正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准
    D. 制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通

    2、项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。
    项目经理应该怎么办？
    A. 提出变更请求
    B. 通知客户在项目进展过程中不可能变更
    C. 重写项目计划添加新的需求并实施
    D. 让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    3、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面的影响。 项目经理首先应该怎么做？
    A. 更新项目质量管理计划
    B. 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
    C. 修改沟通管理计划
    D. 进行成本效益分析

    4、召开项目启动大会的适当时机是什么时候？
    A、完成初步计划之后，但要在执行之前
    B、在项目经理有积极信息要分享时
    C、在签署项目章程之前
    D、在制定沟通计划之后

    5、项目经理正在准备项目收尾文件。这些文件应包括下列哪些内容？
    A. 预算和财务信息、客户验收管理计划以及项目收尾批准
    B. 未决风险、关闭项目的原因以及质量保证审计
    C. 关闭项目的原因以及完工和未完工可交付成果的移交程序
    D. 可交付成果、预算和财务信息以紧急变更请求

    6、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后二周，在设计中增加了新的功能。一名干
    系人让项目经理在原始设计上实施新功能。
    项目经理首先应该怎么做？
    A. 变更项目范围
    B. 修订项目章程，包含新的业务需求
    C. 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
    D. 更新时间计划包含这些更新

    7、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会。项目启动大会的目
    标是什么？
    A. 审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
    B. 与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
    C. 与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持
    D. 审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

    8、下列哪项陈述反映了项目的风险程度？
    A、 项目初始阶段的风险最小
    B、 风险在整个项目期间保持恒定
    C、 项目实施过程中风险最大
    D、 项目初始阶段风险最大

    9、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目。客户要求延长项目以含概
    其最近收购的资产。
    项目经理接下来应该怎么办？
    A. 将变更单提交给变更控制委员会批准
    B. 拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
    C. 审查并分析客户的变更请求
    D. 发送一份回馈建议供客户考虑

    10、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应使用什么文件来验证
    项目的最终可交付成果？
    A. 状态更新
    B. 风险登记册
    C. 干系人登记册
    D. 项目章程

    11、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚称这对满足
    项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？
    A. 创建沟通计划
    B. 将这个事件列为一个风险
    C. 控制项目计划
    D. 创建变更管理计划

    12、项目经理在收到口头变更请求后应该怎么做？
    A. 拒绝以避免对范围、进度和预算造成影响
    B. 记录以及批准或拒绝
    C. 拒绝，因为没有采用书面形式
    D. 加入变更日志并供项目下一阶段使用

    13、项目经理的变更请求获得变更控制委员会的批准，并且会影响到项目进度。
    实施变更的下一步是什么？
    A. 重订项目基准
    B. 向某个团队成员分配变更请求
    C. 更新项目管理计划
    D. 修订预算

    14、开展实施后项目审查的目标是什么？
    A. 分析项目是否达到其目标
    B. 发出变更请求
    C. 审查项目风险
    D. 进行团队成员的绩效评估

    15、下列哪一项描述了项目管理信息系统？
    A、支持工作分解结构词典开发的应用软件
    B、注重联系项目团队成员的社交网络平台
    C、用于日程安排、配置管理和连接其他系统的一组工具
    D、在项目沟通生命周期内支持项目经理工作的一套模版