最核心、最根本的差异在于：互联网产品是用户导向，企业级产品是客户导向。

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    互联网产品(toC) 企业级产品/行业应用(toB)
    受众 大众用户 客户导向
    核心竞争力 产品 产品+关系、潜规则、渠道
    决策方式 个人决策、较感性 团队决策、较理性
    产品的关键 让用户爽(Heart) 让客户赢(Head）
    盈利模式 免费为主 收费
    最终用户 用户多样化、跨度大 用户群体较明确，通常可以按岗位、角色划分。但干系人更复杂（如医疗行业）
    需求 面向用户的痛点。
    不明确、需要探索挖掘，在试错中不断接近正确方向    		 面向领导的痛点（冠冕堂皇地说，就是战略需要、业务需要）。
    尽管有需求变更，但需求范围基本都有合同约定
    开发模式 快速迭代、敏捷 重型流程(源于上述“需求”的差异）
    开发周期 短（往往以周为单位，很多互联网产品1周出一个版本） 长（往往以月、年为单位）
    产品侧重点 用户体验(简单、易用、UI美观…） 功能、效率；安全性、稳定性、可靠性
    产品形式 多样化 表格、表单、菜单、流程、权限…
    产品规模 小而美 大而全
    行业领域 跨行业，按应用类型区分，如：工具、娱乐、电商 按照行业区分，如：银行、电力、政府、医院…
    市场 开放竞争 半开放（政策准入、政策扶持、准入许可)
    包袱 无包袱 要考虑系统集成、与遗留系统的整合
    用户粘性 转换相对容易，对产品不爽的话，动动手指就转向竞争对手 转换困难，对产品不爽也只能忍受。使用者没有选择产品的权力
    口碑传播与渠道 社交圈、可以快速传播、扩散 行业内、较局限；
    离不开客户关系、渠道，难以放量、批量复制

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