跳槽是职场中不可避免的事情，有时候可能也并不是自己想跳槽，而是因为公司开着开着就没了……
而顺利拿到offer，进入了试用期，只是迈出了第一步。“万里长征第一步后面还有一9999步”……

了解公司/产品所在行业

理解宏观经济和自己所在行业的本质，洞察行业现状和趋势，商业逻辑变现原理，理解消费大环境和消费者，清晰未来发展

京东自营模式，淘宝平台模式。京东自采自卖，商品成本加毛利，赚取用户的钱为盈利点，淘宝以促进商家成交收取商家手续费，赚取商家的钱为盈利点。所以京东花大力气做购物体验，自建仓库和物流，让用户更快更多的购买；淘宝的各种商家营销工具，店面装修，层出不穷。

了解产品需要解决的问题

STAR产品法则
S 用户场景

用户的类型和特征是什么 在什么情况下用户会进入这里 用户为什么需要这个产品

T 功能目标

产品要解决什么问题 问题的关键点是什么 其他功能要求

A 行为路径

如何设计产品流程 如何提高用户效果 如何兼顾技术可行性

R 产品效果

产品是否解决了问题 产品是否达到功能要求 效果如能量化则更佳

积极有效的熟悉公司业务

了解业务本质，商业模式

通过什么方式（how），把什么产品（what），卖给谁（who），业务模式如何，就决定一个公司的战略重点是什么，才知道在公司做什么业务和做哪个具体的需求是有价值的，ROI是最高的。

二八原则-泛与精相辅相成

泛：对于公司整体的业务内容，我们可以花费20%的时间和精力，去了解80%的核心概念和逻辑，以建立业务认知的全局观！
精：对于具体负责的业务内容，我们可以花费80%的时间和精力，去打磨那超越众人的20%，以提升设计产品的竞争力！

了解业务五步法

1）了解合同：客户的诉求：如何交易、公司做什么、客户获得什么、如何验收、违约责任等，专业术语：了解专业术语、明确专业术语的概念内涵。
2）了解制度：研究业务人员整天做的事情，如何公司挣钱、限制条件是什么，了解公司对业务运作的要求
3）了解规划：战略文件、年度总结计划、年度会议记录等通过经营规划，了解不同人员对于客户诉求和公司要求思考出来的解决方案；
4）了解计划：月度计划、季度计划、年度计划等，这些是指引日常工作的方向标；了解是以怎样的维度来制定的这个计划。

如今年的目标是要打造一套标准的教学产品，而每个季度，甚至每个月度的节奏把控，则是根据学校教学的时间线来进行计划。

5）了解竞品：减少资源浪费，直接套用别人已经验证过的最佳方案，在这个基础上进行创新和适用，是最快的路径。了解竞品，是寻找到现成的最优解。

拆解产品，了解产品现状

剖析产品架构，对整体产品的架构有个大概的了解，在最短的时间内去拆解产品，并输出成文档，了解产品功能逻辑及策略，“一查二玩三询问”。
1）查阅历史需求文档。通常产品部会维护历史需求文档，以便查阅，时间越久的产品，文档也越多，没啥捷径，读&理解就对了！
2）体验产品。文档难免有遗漏，此时需要亲身体验产品的逻辑及流程，并以文档辅助来验证功能模块的逻辑。
3）询问产品、开发、测试同事。对于部分体验+文档上没有体现的逻辑及功能，部分在公司待得较久的研发、测试可能了解逻辑，那么可以统一将问题梳理清楚再进行询问并加以记录。
ps：将问题“统一”整理并集中时间了解。

了解架构适应新的工作方式

了解公司架构

产品岗贯穿整个项目，在项目过程中，商务、设计、运营、研发、测试等各个岗位均会接触到，了解各个业务所对应的负责人。
“找对人，做对事，省效率”


适应新的工作方式

熟悉公司工具的使用如axure、xmind、processon、友盟、禅道、teambition、BI。
规范的熟悉如原型规范、UI/交互规范、产品文档规范、需求文档规范等。

主动沟通获取帮助和任务

边做边学是最好的方式，以结果为导向，并非以完成任务为目的。
完成手上任务的同时，有余力可再寻求更多的任务，并不是为了完成一个个的需求，而是从这些需求、任务当中能够更快的上手公司的业务，从而减少自己的“无用时间”。

十个小贴士：

1、凡事有交代，件件有着落，事事有回响
2、多与产品同事进行沟通交流
3、了解任务背景及交付要求后，再着手进行处理
4、多提问，多汇报，多总结
5、保持自信，迅速在团队内建立自身的威望与靠谱形象
6、写周报、写日报很困难，但真的极其有用（并非浮于表面）
7、三个月内，吃透公司内部资料，于后续对于产品的思考更加全面
8、若初入新公司有落差及不适应，与朋友/同事沟通，及时排解问题
9、明确自身岗位职责，考核方式，负责产品现状以及价值衡量标准，自身在项目中的定位
10、接受“面试造飞机，工作螺丝钉”的情况，即使负责小模块，做精做细也能体现自身价值