对产品设计整个工作流程进行了梳理，希望总结成规范落实到了操作层面。针对流程规范角度梳理所以会相对简单有局限性，后面陆续将流程中重要节点进行拆分。

流程规范总览

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需求分析-拿回产品主导权

1. 调研“用户”

需求来源，如：老板、领导、销售、客户、运营等，需要询问用户真实想法；
用户需求一般分为两大类：问题级需求，方案级需求；
方案级需求是越过了问题原因,直接说出解决方案的一种需求,也就是跳过问题本质,说出解决手段；
要知道问题是客观存的，方案可以有很多，同时很多方案可能也是不可执行的；如：小孩想吃饼干，家里没有饼干，妈妈就直接把需求驳回了。 问题需求则是从当前问题出发，说出我饿了，解决方案可以是饼干也可以是面包；
用户调研：需要清楚用户存在哪些问题，从专业视角去梳理解决方案，看是否可以解决用户的问题。

2. 竞品“分析”

竞品分析≠抄袭功能，需要分析多层面，如：业务、流程、功能、交互、逻辑等。

3. 产品“体验”

把自己当成用户体验和使用产品，发现问题，解决问题。

设计规划-从用户需求到设计草图

1. 原型前提

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业务维度主要体现产品业务，产品维度主要是交付给开发；
业务流程图：客户实际场景的业务操作流程；
任务流程图：实际业务流程在产品中的操作流程；
功能结构图：脑图的形式体现产品功能结构；
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2. 原型顺序

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利用纸和笔先画草图，更好的开拓思维；

原型设计-用户能跑通，技术能实现

1. 产品经理-传递

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隐藏的逻辑说明：
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2. UI/开发/测试-接收

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修订记录
在版本开发中若遇到需求层面的修改，需要在修订记录进行记录，如下：
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设计评审-评审不止讲原型

1. 评审前-充分准备

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2. 评审中-主导流程

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3. 评审后-筛选意见

a. 不要有抵触心理
b. 提意见的出发点都是为了产品更好
c. 筛选客观、明确、可操作的意见

最后：产品四层次+产品经理三层次

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