产品经理工作流 - 图1

    1. 产品定义:辨析产品边界、核心价值、商业模式、产品目标
    2. 需求分析:识别真实需求,挖掘潜在需求,针对用户痛点制定解决方案
    3. 业务建模:将解决方案细化成可落地的功能架构、业务流程、产品雏形
    4. 产品管理:分阶段实现产品目标,并保证它的各阶段满足对应业务需求
    5. 线上运营:动用一切资源与手段达成产品目标

    产品经理工作流 - 图2
    产品经理工作流 - 图3

    用户调研
    目的——画像(对象)——方法(问卷/访谈)——问题()——执行——结论(数据)

    产品经理工作流 - 图4
    产品经理工作流 - 图5