2022年10月14日

对产品经理涞水，想清楚做什么其实不是最难的，最难的是决定不做什么。

避坑第一条，避免脱离用户场景的伪需求。

所以，当需求的出发点来自平台自身时，产品经理一定要提高警惕，我们往往会被自身平台的诉求蒙蔽了双眼，忽视了用户在真实场景中产生的问题。

避坑第二条，避免想要满足所有用户的“野心”。

“Less is More”、“大道至简”,无论是东方还是西方，崇尚简洁的产品哲学一直贯穿古今。
往往就是这种渴望更多的“野心”，让我们在做产品设计的时候变得不够极致，兼顾多方，无法准确击中撬动用户的那个吸引点。

避坑第三条，避免盲目追随用户反馈。

殊不知没有被思考消化过得用户反馈，不仅无法成为有价值的产品需求，还可能会打乱团队正常规划的节奏，把产品迭代引入歧途。

盲目追随用户反馈而产生的失误，体现以下两个方面：
第一个方面，没弄清楚用户反馈是否来自产品核心群体或场景。
这是一个大众需求，还是一个小众需求？是我们首先最应该思考的一个问题。
第二个方面，用户提出的解决方案不一定是最佳解决方案。
所以用户提出的解决方案，一定要克服依赖的惰性，思考用户背后的真实诉求，评估方案的合理性。

避坑第四条，避免短视或竞争扭曲产品自生长。

我们经常说产品经理就想一款产品的爹妈，“怀胎十月”，将它孕育出来，还要不断迭代，助力它成长。
而在这个过程中，我们比较容易受到短期KPI的干扰，如果没有一颗坚定的心，很容易成为“焦虑的父母”，扭曲了产品的长远的自生长。
也许未来的方向，同样也在我们的目标范围内，但由于当前产品的发展阶段不适合大跃进时，我们就需要聚焦产品的阶段性目标，保持自身的理性与克制。

（完）