一、定位
项目经理：专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表。
产品经理：设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验。

二、工作目的
项目经理：取决于“我们对项目的定义”，如果我们把项目定义为“与产研团队进行沟通，协调资源并安排研发节奏”，那项目经理就等同于产品负责人的概念。需要确保在整个项目的生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组）中均可控。
产品经理：作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。

三、工作逻辑
项目经理：主要是以资源规划作为核心准绳，毕竟合适且合理的项目进展图可以展示每一个资源的工作时间与资源释放时间，同时也能够为即将到来的工作或者忽然产生的变更提供更合适有效的协助。
产品经理：定义整个产品的生命周期，并且安排在不同周期节点中的不同需求优先级，并以此将产品的愿景与公司的业务目标进行联系，从而在产品路线图中记录产品的执行策略和总体目标。

四、工作特长
项目经理：具有丰富的经验帮助项目按期上线。他们知道如何估算完成项目所需的时间，并确定资源，人力或者其他环节中可能发生的潜在问题。
产品经理：是对产品，市场和客户之间的深入了解。因为他们负责战略和战术的具体打法与节奏，也是在一线确定节奏并下达操作指令的人。

五、分工职能
项目经理：项目经理的工作与更广泛，为了确保每个人都保持动力并在合适的路线上前进。
产品经理：产品经理大多时候需要与运营，销售，市场推广等方面与同事紧密合作。他们将产品愿景和计划传达给为产品成功投资的高管和其他人员（包括客户和合作伙伴），并且力图说服他们为此买单。

项目经理

一、做出一款真正有意义且能够被客户接受甚至喜爱的产品。

二、关键要素
一级：目标人资源节奏
二级：上级方法责任平衡
三级：预知正向价值

三、

产品经理