最近越来越多的朋友们加入到我们的知识星球中了，感谢大家的信任，我也帮助了多名同学解答设计和工作困惑。我选取了其中一个，整理后跟大家分享一下。

提问：

匿名用户：元尧，你好。我这里想请教两个问题。
1）关于项目管理。背景：我负责的项目正经历从 0 到 1 的过程（一人兼职交互、视觉、产品），因此涉及非常多细碎的功能，所以为了小步快跑的前进，暂时没用 Aone 和语雀管理需求。而随着项目的进行一些问题也逐渐暴露，由于需求大多来源于口头确认或者表格，没有统一的出口，因此研发经常会忽略一些较小的功能。而且这样大家对于整体的进度也没有更为直观的感知。对于以上情况有何建议？另外 Ant Design 作为现在更为稳定的产品，迭代的流程和节奏是怎样的呢？
2) 关于职业要求。从工作经历中谈谈，你认为优秀的B端设计师需要具备哪些能力，其中较为重要的是什么？谢谢。

回答：

元尧：感谢提问。我们一个个问题来看：
1. “对于以上情况有何建议？”：其实你已经发现问题了，我的建议和你也比较一致：尽快找到适合团队的工作需求管理工具。小步迭代是尽可能减少不必要的流程，用最小的成本对产品设计方案进行推进和验证，并不是减少必要的项目沟通模式和管理方法。没有统一的管理机制，项目进度和需求验收陷入混乱，反而是不进而退。每个团队的项目管理方式和工具可以根据自己团队的风格来定，不一定要照搬大公司，你需要找到适合你自己公司的方法。磨刀不误砍柴工。

2. “Ant Design 产品迭代的流程和节奏是？”：AntD 目前己经发展的比较稳定，小的修改和优化，是以周为单位进行迭代，大的优化和升级则是以月/年为单位。优化流程是：发现问题点 - 做调研对问题进行分析 - 提出解决方案 - 做调研对方案进行验证 - 方案评审 - 沉淀成通用组件 - 补充编写规范 - 上线。

3. “优秀的 B 端设计师需要具备哪些能力？哪个能力更重要？”全局思考的能力、化繁为简的能力、提炼总结的能力。B 端和 C 端的很多设计理念和方法是通用的，但 B 端要考虑问题的深度和广度以及业务的复杂度会更高一些，全局化思维也要更强一些。从 B 端产品独有的特点来看，B 端产品的系统复杂度是毋庸置疑的，全局观也是必要的。所以我认为 B 端设计师最需要具备的能力，不一定是在界面细节的表现手法上下功夫，而是学会站在全局，用系统性思维看待项目，用全局化思维去理解你的整个业务。如果你能从单张页面中跳脱出来，你会发现需要你做的设计内容，可能不仅仅是细节交互或者视觉感受优化，而是用设计思维为整个产品的系统流程做优化，是更全面的产品体验升级。

以上，希望对你有所帮助。

反馈：

匿名用户：很受用，感谢感谢。