今天听到一个观点，说执行力是个伪命题，或者说执行力不好应该是领导力的问题。日本上级在安排工作的时候会跟员工重复 5 遍，第一遍是介绍，第二遍让员工复述，第三遍确认细节，第四遍商量紧急情况，第五遍商量反馈细节。
    细细想来确实如此，在我身边大多数情况下员工没有做好一件事情的原因是不理解，对我说的问题和事情没有充分理解。这里面有理解力差的问题，但现在想来也有我没有反反复复多说几遍的责任，故而员工做出来的是不符合要求的东西。
    今后要注意这一点，重要的事情多跟员工确认几遍，直到双方互相了解了对方的需求。