管理规划

11. 刚开始带团队，从哪里入手

  • 问题驱动型思维：解决问题以后，事情就好了
  • 规划驱动型思维：把团队带向何方，通过理清楚未来的发展方向来理顺当前问题的带团队思路

    优秀的领导带团队去他们想去的地方，卓越的领导带团队去他们应该去的地方

规划四要素：

职能：你的团队是干什么的 — 写前端代码的
目标：你的团队想要做出来什么 — 做批售系统
团队：你依靠什么样的团队达成目标 — 能够写代码，技术栈react、mpvue
路径：你需要投入哪些资源 — 7人
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12.如何界定我的团队是干什么的

1. 职能：

  • 基本的职责：团队职能的下限，至少要完成的工作
  • 升华的使命：团队职能的上限，承担更大的职责，体现更大的价值

    基本的职责解决的是“团队生存”问题，而使命解决的是“团队幸福”的问题

2. 设定团队职责和使命的方法步骤

  1. 收集信息
  • 向上沟通：领导对团队的期待和要求
  • 向下沟通：团队成员对业务、未来的看法理解
  • 左看右看：职能的边界在哪里
  • 你的理解：TL对团队的期待
  1. 提炼和升华
  • 职责的提炼
  • 使命的升华 — 推动汽车产业数字文明
  • 确定衡量的维度
  1. 确认和主张

找上级领导确认，向下、左右进行主张（推广宣传）

13.如何为团队设定合理的目标

踮起脚尖或者跳一跳才能达到的目标

1. 制定目标的原则：

SMART:

  • S specific(明确性)
  • M measurable(可测量)
  • A Attainable(可达性)
  • R relevant （相关性）

  • T time-bound(时限性)

    2. 目标的描述：

  • 可量化 KPI（key preformance indicator: 关键绩效指标发）

到达时间点，什么指标达到什么数字

  • 不可量化 KRA/OKR（key result areas/ objectives & key results）

到达时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或者达到了哪些效果

3. 制定目标常见的误区：

  • 基于现有的资源做目标，而不是基于远方的目标向前推进

— 以终为始的出发点

  • 目标不明确

— 结果为导向

  • 目标设定好了，没有刻意的向团队成员传达

— 目标的向下同步

  • 目标总是变来变去

— 设定专业目标，用专业目标来增强团队的内在定力

  • 专业目标：团队内自己设定的自我要求
  • 业务目标：需要完成的业务业绩目标