千万不要想着“别人说什么做就是了“，久而久之接需求、业务时就容易被动做事。相反，自己心中要有一杆秤，可以问以下4问题：

一、要做什么？

确定业务范围

二、为了什么而做？

确定重要性和价值

三、时间周期定了吗？

确定紧急性

四、需求是否已经完善？

确定能否做

以上问题就是对任务来龙去脉了解透彻。当然公司的工作肯定不止一个，这个时候需要考虑任务的紧急性，并作出定论。

五、紧急吗？

确定是否优先做
在紧急情况下，如果需求大体功完整、优先级明确，可以在产品经理完善需求文档时同步开始做需求分析；非紧急情况，可以等需求完成较充分后再开始。