产品立项后的第一阶段是需求分析阶段，当我们拿到一个新的需求时，首先要了解的就是产品的需求是什么，了解市场背景、产品定位、概念，客户的需求是什么。
一般来说，我们接到的需求分为三类：全新产品、现有产品新增功能、产品改版。
需求文档类型
前期分析阶段中，需求方主要是与产品经理进行沟通，产出文档
有三种：
BRD文档：商业需求文档，基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告）。
MRD文档：市场需求文档，该文档在产品项目过程中属于「过程性」文档，由产品经理或者市场经理编写的一个产品说明需求的文档。
PRD文档：产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
产品分析维度
1. 产品分析
2. 用户画像
- 显性画像：即用户群体的可视化的特征描述。如目标用户的年龄、性别、职业、地域、兴趣爱好等特征。
- 隐性画像：用户内在的深层次的特征描述。包含了用户的产品使用目的、用户偏好、用户需求、产品的使用场景、产品的使用频次等。
3. 需求确认
产品需求主要是为了满足用户或企业价值，所以一定要确认重要且紧要的需求内容是什么，什么功能和内容暂时不需要做，什么功能和内容放在后期做，因此设计时也要考虑产品未来的扩展性。
4. 逻辑流程
- 逻辑流程，整个产品的逻辑、内部流程；
- 用户路径，描述用户在产品内部的路径。
5. 竞品分析
和国内外同类产品进行比较分析，知己知彼。
竞品选择，从两个方向出发：
从产品类型出发：比如我们需要设计的产品是财务类，选择的方向也是同类财务类产品；
从产品功能出发：比如说财务产品中有着支付购买的功能板块，选择的竞品也包括了购物、生活类产品。
最后，比起产品经理来说，设计师在这个阶段能获三个信息：
自己需要完成什么
要做到什么程度
扩展性的考虑，可以在设计时预留位置
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