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ERP企业资源计划

（Enterprise Resource Planning） 是一款集物资、人力、财务、信息资源管理于一体的企业管理软件。
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一个公司的财务岗位类别

完整财务部岗位上市公司一般设置哪些财务岗位？_管理
出纳：可以说是会计部门最底层的员工，拿着最底的pay，但却掌控者公司最重要最敏感的资产——现金，所以也有极高的职业道德要求。做出纳，经常跑银行是免不了的，本份工作就是管好保险箱里的现金、保管银行商业票据、记好现金和银行日记帐、保管整理银行回单以备记帐等，有时会做些打杂的活。因为pay很低，所以这个职位一般学历不高，可以低到大专甚至中专。如果踏实肯干肯学，还是有一定的升职空间，不过因为学历所限，所以不会升得太高。
明细帐会计：分管一些明细帐。一般大公司才会分出来，小公司一个会计可以担当明细帐会计、总帐会计、财务经理的所有工作。常见的有分管采购的会计（负责应付、预付类科目）、分管销售的会计（负责应收、预收和收入类科目）、分管成本的会计（负责原材料、在产品、产成品等存货计价）等。份内工作包括记帐、编制定期与不定期的专业内部报表、定期与不定期的对帐（或盘点）等。这些职位专业性较强，干的活比较简单，一般都有固定的模式和程序，一步步照搬就行了，但比较枯燥，工作量比较大，月末年末的对帐复核工作也是比较头疼的。一般学历要求至少是本科，有机会升迁总帐会计。
总帐会计：有了明细帐会计的支持，总帐会计的工作主要是监督复核明细帐会计及出纳的账目、特殊业务（明细帐会计没有涵盖的科目）的记账、会计报表的编制等。份内工作一般没有固定的模式。一方面需要管理好手下的明细帐会计和出纳，另一方面直接对财务经理负责，工作量也是相当大的，月末年末准备报表时是绝对免不了加班的。这个职位一般都需要有工作经验的人担任。
财务经理：这个职位一般就不会直接与具体帐务打交道了。主要工作包括管理下属、负责财务报表、预算及其管理、各明细帐会计提供的内部报表的审核、为公司其他部门提供报表等。
CFO：这个职位最主要的工作就是融资，包括融资决策、具体操作、处理投资者关系等。当然也会负责企业的财务报表，包括内部和外部的。

费用岗
每个月的日常就是审核各项费用报销单：如授权审批人和经手人签字是否齐全，票据与报销费用类型是否相符，有无明显替票，遇上增值税专用发票，超过一定金额要去国家税务总局全国增值税发票查验平台查验真伪，根据报销单及相关合同文件辨认各类费用并按照相关规定准确入账。
对各费用设置明细账，管理费用明细账，销售费用明细账，财务费用明细账。月末编制部门费用汇总表，对每月的费用进行分析，如有重大费用开支，在报表中特别标明。每月将汇总表报送财务经理，各部门经理及总经理处

共享中心和各地财务部的区别

财务共享是什么？ - 知乎

财务共享模式和传统模式有何区别？传统模式如何界定，是否包含ERP？ERP是传统到共享的过渡吗？ - 知乎
共享中心总部与各地财务部职责要如何进行划分？
共享中心负责财务标准化业务，各地财务部门或集团总部负责的非财务标准化业务。
标准化业务是指固定的、稳定的或具备明确要求的业务。
非标准化业务是指变化较大，不确定因素较多，无法远程处理的业务，比如财务现场检查工作，现场财务支持，合同谈判工作等。

不同类型的人员怎么沟通

1、刚开始对学习深度的把握是很关键的，既要不求甚解，毕竟很多技术细节都要弄清楚也有要花费大量的时间和数理基础，财务的日常工作本身就比较忙，也没有这么集中的时间；又要对于产品的基础技术架构和技术指标有一定宏观的了解，不然盲人摸象，很难建立起一个全面的技术认知；
一个好的“交互”，往往就是良性循环的开始，一口也吃不成胖子，选取重点产品、重点项目作为一个切入点，后面再逐步学以致用，用空间换取后续学习的时间。
2、重视人的作用，业务、产品、项目背后的核心还是人
产品有标准化的培训材料，但是业务没有，就像很多灵活避税的实操还是要跟着老会计学一样，业务其实是只看结果的，过程的处理很灵活，所以作为财务，应该在业务团队中有一个自己的钉子，也不用多，但是起码要有一定的私交，能够把一些业务团队的真实做法、业务的重心，包括一些领导的想法和你交流，往往这样比你闭门造车的效果要好的多。
而对于不同级别的业务人员，也要有不同的沟通手段
A、比如基层的员工，你跟他说太多公司层面经营的问题其实并不感冒，他更关心的是跟自己切身利益相关的，所以你前期不要让他觉得是单方面给你输出价值。
比如你可以透露一些公司财务线的八卦，以及财务报销方面的讯息或者帮忙催流程、个税、购房商贷政策解读等等，包括可以给业务人员解释一些财务基本知识，比如税点、账期、客户财务指标解读等等。
共赢才是长久的。
B、而对于一些业务领导，你也不要说教味很重的去解读财务数据，毕竟对于业务和研发来说，他们都觉得除了自己，其他部门其实都是可有可无的。
像行业政策、行业格局、行业变化、客户变化、供应商变化等等都要有一定的储备，做咨询式专家学者，不能就财务眼光去看问题，而是要放眼整体的业务变化，对扩大业务收益产生帮助。
所以对于这些业务领导来说，毕竟级别比你高一级，还是要能够投其所好，提前听会更重要，你要清楚他的需求，领导其实沟通效率是很高效的，毕竟时间宝贵，所以在于你有没有听出来。
从业务领导需求的角度去输出一些参考性的专家价值，包括顺着领导的思路去揣摩。（当然，其实也有两种方式去取巧，一种就是通过前期业务基层员工去了解业务领导的重点关注方向，然后才财务分析和财务支撑上往领导的方向去靠；还有一种，就是通过研究业务领导的作风、方向，大领导的重点关心方向，去靠，这样也能够提升财务分析的业务价值。像利润分析、项目经费结构分析、重点项目、客户财务数据分析、市场及竞争对手财务分析等等，包括业务的资产、投入、回报等等。）
没有人能够拒绝有价值的财务分析，只是大家对于面面俱到、又不突出重点的十全大补汤不感兴趣。
C、而对于高级别业务领导，这些领导其实后续还有可能往上升，而且其实接触机会也会比较少，这时候不要急于表现自己，乱表现往往风险更大，没有深入了解到业务的各个环节，其实你也很难提出全面的财务解决方案。
但是对于流程建设经验及风控管理经验，不管是多高级别的领导都感兴趣的，所以对于整体经营业绩的持续跟踪，也是很重要的。包括自己在财务经营中形成的一些经验库，沉淀的一些方法论。
真正高级别的业务领导既是规则的创造者，往往也是规则的践踏者，财务是需要独立的，但很多时候又要跟着业务老大的指挥棒来提升项目利润率或者运营效率，可能从你的角度并不理解业务老大安排你这么做的原因，你觉得从财务角度看，这种任务是幼稚、盲目、价值不大又难以实行的，但其实业务老大真正的角度并不是从财务出发，有时候是为了给业务操作松绑，避免过分强调风险而对商机产生损失；
有时候只是为了借助你的财务之手去完成裁员、节流得罪人的事情。
而对于财务线的领导，控制风险、规避责任其实是最重要的事情，这时候就要跟自己的领导做好沟通。
遇事不决，可问春风，春风不语，就问领导。“领导永远都是有水平的”并不是说领导都是水平多高，而是汇报也是一种分担风险的方式。
D、要懂得和运营部门搞好关系，很多时候运营部门和财务的关系并不好，但是运营部门掌握的数据其实很关键，对于提高业务的运营效率，全面了解研发和生产的成本及降本增效有很大的帮助，像预算、筹资、现金流管理等等。而且运营部门尝尝需要给大领导输出报告和数据报表，对于领导的倾向性往往也更敏感。
3、要有业务一线的感受有机会，财务不要排斥出差，哪怕能够去一次，有机会真正深入一线去了解业务的实际操作，客户的实际情况，你会发现很多销售动作也都是走样的，跟你在办公室听到、看到的还是不太一样。
4、多去理解业务大领导的一贯想法业务大领导肯定还是以业绩增长和考核为最高标准的，这是肯定是不变的，但是具体的规划和想法并不是固定的，或者说他的表述并不一定是固定的。所以如果你完全跟着他的号令走，有时候又会觉得变来变去很难把握，但是仔细破开重重帘幕，你会发现他关心的无非就是成本、业绩、人效这三个要素。
5、能够提拔你的到底是谁？财务人员对业务的理解，不能仅仅停留在公司财务和税务流程上，因为这些都是建立在公司基础业务运营的商业逻辑上，如果不能往更深层次探寻，很难真正理解公司运营的核心逻辑，也很难在公司岗位上真正走的深。
未来无论是在公司往高层走，还是跳槽寻求刚好的薪资及岗位发展机会，真正能够吸引新雇主的，还是你在财务岗位上积累的能够为公司业务健康发展创造价值的财务体系和财务实操经验，包括核心的人效比、费用分摊的规则制定，都离不开你对业务及公司商业模式的理解。
财务后续的发展，其实并不一定要局限，既可以走财务专业化的路线，也可以拓展财务的发展方向。
所以你可以提前在一些愿意长期积累的方向上做项目储备：社招有别于校招，社招更多还是希望看到你的直接项目经验。
比如你想往财务数字化方向走，就像供应链金融一些，通过数字化的系统和数据分析支撑，能够依托智能系统的辅助支持，帮助信贷机构降低小额贷款的授信成本，算是互联网技术赋能金融的一个样板案例；而对于财务也是一样，目前财务管理流程还是以层级式管理居多，所以无论是在企业的数字化业务拓展还是在企业自身经营的数字化改革中，财务都应该与时俱进，低端财务的价值存续期看到是越来越短的。
比如财务想往业务侧前端走，业务的落地还是项目，而一线实战是最快的成长方式，像华为的PFC（项目财务)就会系统参与项目经营管理的财务角色，支撑项目的概算、预算、核算、预测和决算等经营活动，加班、出差都很多，但是对于业务、客户、项目的了解成长速度也是最快的。
比如财务懂投融资，财务标准是死的，但是财务方向是灵活的，能够提拔你的不是财务标准，而是真正能够帮助大领导解决问题，输出价值。
比如有的时候，财务是要做裁员马前卒的，有的是要做业务拓展支撑的等等。
以领导为导向，以客户为导向，以项目为导向。
财务工作看似是公司最接近钱的地方，但又是很难直接产生财务收益的地方，在优化和整合公司内部的财务管理流程中，其实如何争取到一些必要的人力资源是很重要的，而公司的站队往往又只有一次，所以清楚大领导的嫡系脉络又是非常重要的。

待学习

1、高新技术企业做账与申报

申报详细步骤https://www.acc5.com/news-shuiwu/detail_97849.html

主要是研发费用的特殊处理、所得税（税率减为15%，研发费用加计75%扣除）、固定资产可加速折旧、政府补助、销售研发样品时无需结转成本
①日常账务：单独设置科目归集，研发支出——资本化支出/费用化支出
借：研发支出——费用化支出 （研究阶段）
——资本化支出 （开发阶段）
贷：原材料/应付职工薪酬/银行存款等
②月底账务：费用化的研发支出结转到管理费用；资本化的研发支出，从满足资本化条件时点起至达到预定用途前的支出总和，计入无形资产

③所得税：
未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照本年度实际发生额的75%，从本年度应纳税所得额中扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的175%在税前摊销。

2、出口退税

3、跨境电商账务

跨境电商的一些特殊处理https://zhuanlan.zhihu.com/p/205351706

4、所得税的计算

所得税费用=当期所得税+递延所得税
=应纳税所得额适用税率+
=（利润总额+纳税调整增加额-纳税调整减少额）适用税率+

• 纳税调整增加额

(1)企业已计入当期费用，税法规定允许扣除但超过税法规定扣除标准的金额：
①职工福利费、工会经费、职工教育经费的扣除限额：工资的14%、2%、8%
②业务招待费：按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰
③广告费和业务宣传费：销售(营业)收入的15%以内据实扣除
(2)企业已计入当期损失，但税法规定不允许扣除项目的金额：
①税收滞纳金、罚款、罚金
②计提的各种资产的减值准备

• 纳税调整减少额

按税法规定允许弥补的亏损（前五年内的未弥补亏损）、准予免税（国债利息收入）、加计扣除（研发支出加计75%，残疾人工资加计100%扣除）

即把会计上的利润总额，调整为税法上的应纳税额
①收入的区别：税法上存在一些不征税收入和免税收入
为鼓励购买国债，企业购买国债利息收入为免税收入，可以扣除
②成本费用的区别：
避免企业漏税，某些费用（职工福利费、工会经费、职工教育经费，业务招待费、广告宣传费）规定了一个合理的比例内可以扣除，超过不允许扣除
企业犯错的支出（如税收滞纳金、罚款）不允许扣除
处于谨慎性计提的资产减值准备，但是这个业务没有真正发生，不允许扣除
③税收优惠
亏损弥补（普5年、高新10年）、免征（农林牧渔行业）减征（节能环保）、加计扣除（研发费用、残疾人工资）

5、财务数据分析、风险预算、税收等财务bp内容

一文看懂财务数据的分析方法

6、审计四大循环

流程图审计四大循环流程图-图库-五毛网
审计循环一般包括以下5类：
1、销售与收款循环；如主营业务收入、应收账款、预收账款
2、采购与付款循环；如预付账款、应付账款、其他应付款
3、生产与存货循环；如存货，营业成本、制造费用
4、人力资源与工薪循环；如应付职工薪酬、管理费用
5、投资与筹资循环。如投资收益、长期股权投资
固定资产循环
货币资金及其他循环