内容梗概
内容简介
- 《理解未来的7个原则》里很坦率地告诉大家三股塑造未来至关重要的力量：沟通、合作和信任。信息时代的组织分享的是信息和数据，已经是过去式，现在需要的是沟通时代的组织，沟通时代分享你的知识和智慧，帮助别人节省时间。
- 你真的懂得合作吗？通常的情况你只是在协作而已。协作是指两个人各做各的事，同时彼此给予对方一些配合。合作，不仅是彼此配合，而且共同创造未来。在沟通时代，信任已经承担了全新的经济和结构意义。在以电子为基础的经济中，如果信任被打破，人们就会发帖，不被信任的人和企业的恶名传遍世界各地。未来是人际关系当道的世界，良好人际关系的基础是信任。
- 我们正处在技术驱动型的变革时代，这是确定的硬趋势，未来它会被视为历史事实，不可改变。而沟通、合作、信任是软趋势，需要我们去推动，也一定要推动的变革，目的是为了打造一个更加人性化的世界。更加人性化的世界，这个就是我们主导的未来的样子。这个是理解未来的第一个原则。
- 版权声明
- 本文基于原著《理解未来的7个原则》进行二次分解、总结、提炼，供爱好者分享和学习之用，版权归原作者所有！本笔记经二次创作者精心准备和整理，如需转载请提前沟通并注明来源和出处。
原则一：从确定性开始
周期性变化
- 世界永恒不变的就是所有事物都处在不断流动的状态，万事万物变化皆有规律
- 人类找出的300个显著周期，可以用来预测未来的例子
- 耕种、收割
- 生与死、日与夜
- 潮汐、月相
- 季节更替、动物迁徙
- 股票价格、经济衰退
- 建筑和房地产、季节性销售
- 利率
- 人类找出的300个显著周期，可以用来预测未来的例子
- 线性变化
- 线性变化不是循环往复、而只是单一方向发展。换言之，有起不一定有落
- 线性变化的例子
- 人类的衰老
- 全球人口增长
- 数据、信息、知识增长
- 专利和新发明的增长
- 电脑运算速度加快
- 全球化
- 从很大程度上讲，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期性变化的关系
- 价值百万的远见力案例
- 婴儿潮电玩
- 银发族理财
- 退休养生住宅
- 环保殡仪馆和婴儿潮公墓
行动与反思？？？
- 养成从“确定性”开始的习惯，专注能确定的事情上来
- 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来
- 列出影响生活的线性变化
- 检查所从事行业的赢趋势列出来，再列出软趋势
- 找出一定会发生的与可能会发生的过程，请公司同事、合作伙伴甚至客户给予意见，得出结果，采取行动
原则二：洞察先机
- 由内而外的主动改变
- 处理危机：作者在全球演讲的过程中，共性就是大家都忙于处理“危机”
- 解决方案：停、看、听
- 停：放慢速度、停下来思考
- 看：预测未来，我可能面临什么问题？3个月后、6个月后、1年乃至5年10年后会遇见什么问题
- 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案
- 具体方法：Future Bench Marking。找到你所属领域的领头羊，模仿其最佳实践
- 科技进步的八大路径
- 去物质化
- 虚拟化
- 移动化
- 产品智能化
- 网络化
- 互动化
- 全球化
- 汇聚化
- 三大数字化油门
- 运算处理能力
- 带宽
- 存储容量
原则三：变革
- 医疗健康
- 一个人在医疗保健方面的花费，有95%用在人生的最后五年中
- 网络时代WEB 3.0 & WEB 4.0
- Web 1.0 - 搜索、信息访问
- Web 2.0 - 内容分享、社交网络
- Web 3.0 - 沉浸、3D体验
- Web 4.0 - 智能化、个人助理
- 每次使用电子代理，它都会使用神经网络技术更多的了解你
- 技术驱动变革、网络+传统的兼容并包的思维
- 旧技术会被完全替代吗？ 独特的功能优势，无法被新技术完全取代
- 新旧共生：纸和无纸化、网络和人、数字和模拟、传统媒体和新生媒体
- 想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们的确定性
- 行动与反思？？？
- 问问自己：八大科技路径如何影响我们的工作和生活？我如何应用这些变革，给我们的生活和事业带来创新
- 三大数字化油门对我的生活、事业和客户有什么影响
- 发现可能性，并谨记
- a) 你不去做的，别人就会做
- b) 只要有可能，必将会实现
原则四：跳出你的问题
- 眼前的问题未必是真问题
- 反思自己，目前工作中面临的最大问题是什么？想出答案
- 找出自己认为最大的问题之后，跳出目前的问题
- 每一个问题下都隐藏着机会
- 剥洋葱思考
- 使用剥洋葱的思考，问自己“为什么这是一个问题”
- 每次专注一个问题，不要试图去解决所有问题
- 向科技寻找答案
- 例如:不会打字，找一款听写软件代替打字
原则五：反其道而行
反向思考的思维方式
最大的挑战和我们认为的最大挑战往往是完全不同的概念
世界著名企业的反向思考案例
亚马逊书店，不仅仅是书店，消费电子等各种货物应有尽有
戴尔电脑，用户自行选择配置进行组装电脑
Netfix公司，缴纳包月费用，用户尽享所有视频
星巴克，将众人认为的“廉价品”咖啡变成主打产品，再配其他食品、糕点
大众汽车，宣扬“小而美”的甲壳虫引导潮流
Zappos鞋店，提供2000美元让不合适的人从公司消失
行动与反思？？？
列出竞争对手正在做的事情，逐一检视反思如何反其道而行能抢占先机
所在行业的主流思想是什么？反向思考
未来总是赢家。走没人走的路才能赢
合作才能创造更大的蛋糕，看看现在自己的工作反问自己：有没有方法可与其他人合作，让工作更有效果
原则六：重新定义和再创造
- 忽略竞争
- 竞争事实
- 现在比一年前的竞争更加激烈、明天比现在更激烈
- 解决方案：不去竞争
- 常人可以考虑的竞争
- 价格
- 信誉
- 图景
- 服务
- 质量
- 设计
- 时间、速度
- 价值、客户体验
- 创新
- 知识
- 忠诚度
- 去商品化的考虑
- 每一种产品、服务都有可能成为一个平淡无奇、人人具备的普通事物
- 任何产品或者服务也可以反其道而行之，做到独一无二使其更具价值
- 去商品化意味着不要落入自然而然的退化过程，否则产品和服务只会流于一般化
- 行动与反思？？？
- 持续地去商品化
- 寻找自己的核心优势。围绕自己的天分重塑自己，调整自己的才华来支持你的天分，才能找到让自己精益求精的事业
- 勇于与众不同。研究自己做了什么，改怎么样把业务和自己提高到一个新的水平。看对手在做什么，然后另辟蹊径
原则七：主导未来
- 未来愿景
- 将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键
- 新未来的特点
- 提供数据和信息是在浪费别人的时间，而分享知识和智慧是在帮助别人节省时间
- 技术变革越深，世界就变得更加人性化
- 剥洋葱思考
- 使用剥洋葱的思考，问自己“为什么这是一个问题”
- 每次专注一个问题，不要试图去解决所有问题
行动与反思？？？
- 持续地去商品化
- 寻找自己的核心优势。围绕自己的天分重塑自己，调整自己的才华来支持你的天分，才能找到让自己精益求精的事业
- 勇于与众不同。研究自己做了什么，改怎么样把业务和自己提高到一个新的水平。看对手在做什么，然后另辟蹊径
【完结】
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
