我的笔记
锻炼思维能力的“七大图形”
①交换图
特征：
将各种关系形象化
实际用途：
- 掌握人、物、金钱流向
- 掌握商业模式
执行顺序：
- 将所有的模块/对象列出来
- 画出交换箭头
- 注明箭头的交换内容
掌握要点：
- 弄清谁是交换的中心
- 找出隐藏的关键对象
- 交换等价物不一定是金钱，还可能是资源等
互联网工作中的应用：
- 商业模式图
- 利益相关者地图
②树状图
特征：
梳理事物的结构
实际用途：
- 整理散乱的信息
- 找到成功案例的共同点
执行顺序：
- 将所有的模块/对象列出来
- 对所有的对象进行分组
- 整理成树状图
掌握要点：
- 将难以分类的条目，归为“其它”类
- 单个条目也可以归为一类
- 整理成树状图时，在起始处标明所有内容的总条目
互联网工作中的应用：
- 组织架构图
③深挖图
特征：
深层挖掘，分析要因所在
实际用途：
- 改善自身状况
- 分析问题，寻找对策
执行顺序：
- 思考原因
- 重复Q&A
- 整合成一张图
掌握要点：
- 通过细分原因进行思考
- 一直分解到不能继续细分为止
- 向下细分时，一定要有多个分支，若只有一个分支，则不应继续向下分层
互联网工作中的应用：
- 鱼骨图
④比较图
特征：
两条数轴，分析项目差异
实际用途：
- 比较商品，分析商品
- 分析热门服务的差异
执行顺序：
- 确定纵轴（决定了谁会在上方显要的位置）
- 确定横轴（决定了谁会在右侧次显要的位置）
- 把比较对象放进去
掌握要点：
- 画纵轴时，把较受重视的要素放在上面
- 画横轴时，把较受重视的要素放在右边
- 若是定性的项目，可大胆展现主观的组合（横纵轴，可以采用定性、定量要素组合的方式）
互联网工作中的应用：
- 四象限模型
- 需求优先级评估模型
⑤流程图
特征：
将完成目标的过程形象化
实际用途：
- 整理制作提案书的步骤
- 重申业务流程
执行顺序：
- 确定所有的步骤数
- 画出流程图模板，标注内容
- 完善步骤内容
掌握要点：
- 一开始不用细究步骤的内容
- 步骤内容描述控制在三行以内
- 附加信息（交换图/流程解释）和主要流程要分开，保证主要流程明晰并且沿着同一方向进行
- 衍生版本：①项目甘特图，适用于多个部门和流程，交错执行；②子流程图，若分支流程较多，可以在流程下添加分支，作为子流程的描述
互联网工作中的应用：
- 产品立项图
- SOP标准流程
⑥重叠图
特征：
凸显商品、服务的“特点”
实际用途：
- 发掘热门服务受欢迎的原因
- 分析商品畅销的原因
执行顺序：
- 找出组合成分
- 画出圆形模块，写出内容
- 重叠圆形模板
掌握要点：
- 准确找出相关成分
- 利用简单的结构拓展思路
- 圆形模块中的内容描述要控制在两行以内
互联网工作中的应用：
- 有交叉关系的能力模型图
⑦金字塔图
特征：
明确目标方向
实际用途：
- 制定方针，提高营业额
- 预测大型企业动向
执行顺序：
- 分清主要阶段
- 画出金字塔模型，写出概要
- 完善概要内容
掌握要点：
- 把重要的概念写在上层
- 先画出大致框架
- 细节内容之后再进行调整
- 由上至下、由下至上保持双向连贯性
互联网工作中的应用：
- 用户分层
- 常借鉴的马斯洛需求理论
作者自己做的汇总
我的小思考
- 几种图形模式，学完了以后，其实会感觉很简单。但重要的是，后续在工作和生活中要应用起来；
- 整本书背后，体现的是把内容图解化的思维，这有助于我们厘清思路、更好地传递与表达；
- 勤动手，可以用趁手的工具，多分析、多画图；
- 衍生及变化——这是书中写过的，因为比较好理解，就没有专门做笔记，这里还是提一下，可以通过尺寸、形状、颜色、线条、距离等元素的变化，突出你想表现的重点。或者可以结合自己的实际情况，对部分元素做个性化处理；
- 形成图形这一步骤，只是
表现，更高阶的是阐述，即怎么更好地把思考传递给别人。
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