第一曲线：增长的极限

用创新 破除“增长魔咒”

企业创新的直接目的只增长，增长是所有企业的首要战略目标。上市公司的市值和创业公司的估值是有未来的增长率决定，而不是由现在的收入绝对值决定的。如果企业在可预见的未来不再有增长的空间或增长率下降比较低，即便现在拥有很高的收入绝对值，市值都会下降。

克里斯坦森在《创新者的解答》中说“每10家企业中，大约只有1家能够维持良好的增长势头，从而能够回馈给股东们高于平均水平的投资收益。” 太多的企业为了成长而付出的努力反而拖垮了整个企业。大多数企业的高管处于一个两头不讨好的位置，公平的市场竞争要求他们推动企业成长，却没有告诉他们应该如何成长，而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。

著名战略报告《失速点》中说“从1955年到1995年，在172家世界500强企业中只有5%产生了超过通货膨胀的增长。而一旦企业到达失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。”

到底是什么一直推动企业增长？
1、红利
这些红利包括资源，劳动力成本优势，全球化，科学技术，互联网，政府扶持政策等。
2、管理
什么是管理？
管理是通过实施计划，组织，领导，协调，控制等职能与他人沟通，使他人和自己一起实现既定目标的活动过程。

3、创新
创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。这种创新是沿着既有通道的创新，如对现有技术的持续改进，产品的迭代升级，流程不断优化等。通常表现为线性增长。
我们将从一个经济结构向另外一个经济结果的转换成为非连续性创新，也叫第二曲线创新，这种创新往往能够带来指数级的增长。

S曲线与持续性创新

任何一个品种，无论技术提升，产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”
连续性创新完全符合S曲线，他是建立在现有知识，市场，和技术基础设施之上的渐进式创新，具有三个特征：
1、沿着技术曲线持续改善原有的产品性能

2、定位于主流市场的主流消费者

3、更好
全世界绝大多数人在绝大多数时间里，都是在进行持续性创新。事实上，企业创造的绝大多数利润，都是来自于连续性创新。

识别极限点的能力价值千金

沿着同一条S曲线的连续性创新，存在一个致命的问题—连续性创新不可能无限持续下去，无论是技术，产品，组织或公司等。一定会达到极限点。

理查德·福斯特在《创新：进攻者的优势》一书中，他认为，如果你处于极限点，无论多么努力，也不可能取得进步，也就是说，处于极限点，即使投入再多的人力，物力，资源，产出率会不增反将。极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但是无法完全消除极限点。

随着技术水平以一日千里的速度提升，极限点出现的概率会越来越高。

研究结果表明，城市的人口规模越大，单位产出就会越来越高，所以大城市的规模将会越来越大。反观公司，情况则完全不同。研究结果表明，公司规模越大，单位产出就越低。

为什么在组织内部，随着规模的增加，人均产出不升反降？
主要原因是“熵增定律”，这里的熵是对不能转化成功的能量的度量。熵增定律表明，在自然过程中，一个孤立的系统总混乱度不会减小。越来越多的有效能量将转为无效能量。
随着时间的推移，封闭组织势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化，官僚化，失效化，并最终走向消亡。
企业的成功建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持深耕自己的核心专业领域，而不要轻易转到新的领域。但是不幸的是，任何行业都会到达极限点，在企业逼近自己或行业的极限点时，越是坚守本业，便容易走向末路。

当环境变化了，大企业还坚守原有的核心能力，反而不利于跨越非连续性。

单一要素10倍速变坏

面临失速点的时候，要想管理好企业，简直难于上青天。
要如何才能及时，有效的加以识别？截至目前，最为简洁，有效的识别标准是“单一要素10倍速变坏”。

隐曲线会先于财务曲线到达极限点。如果企业仅关注财务曲线，其应对措施往往会出现明显的之后。一旦财务曲线到达极限点，便意味着技术，市场，组织，产品等要素已经处于崩溃的边缘，此时，企业再想变革，早已回天乏术。

企业的宿命

每个创业者都希望自己的企业能够基业长青，成为一家百年老店，马云曾经多次表示“阿里要做一家102年的企业”。这是一种美好的愿望，原本无可厚非。韦斯特说50年内消亡的公司几乎占公司总数的100%，其中50%在不到10年的时间便宣告死亡，上市30年还存活的公司不到5%，因此，韦斯特提出一个并不乐观的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五，而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一。

历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新性企业才是。即便一些企业真的能存活50年，100年，也不过是在苟延残喘，或者靠的只是企业的知名度，在业主亏损的同时，利用副业赚钱，或者利用并购和金融收入，维持企业的存续。

传统管理会扼杀创新

所谓的良好管理，或传统管理，确实能够在公司发展的持续性时期帮助公司保持稳定的发展态势，但是，环境变化后呢？你所拥有的，往往会变成制约你的。