1. 对比（Comparision）：陈述结果，和最初设定的目标进行对比，也就是对事实的总结。
    2. 逻辑（Logic）：梳理逻辑，解释结果和目标之间的差距，也就是对原因的分析。
    3. 认知（Acknowledge）：提出假设，更新对业务和用户的理解，也就是对认知的修正。
    4. 规划（Project）：制定改进规划，在实践中验证，也就是对未来的优化。得到的结果，又可以作为下一次循环的依据

    image.png
    CLAP模型不但能优化做事细节，也能优化业务战略，从而弥补了PDCA模型的局限性。

    能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化做出快速反应的