用户调研和数据分析的任务
    把海量产品的C2C匹配模型改为头部产品的B2C直卖模型
    复盘方法做迭代，反复优化匹配模型和客群画像
    以内部创业的形式组建团队，争取到了带团队的机会

    1. 整理用户和行业资料，对事实的总结。
    2. 找出原来C2C策略的问题，对原因的分析。
    3. 认识到用户的痛点不在于产品丰富度，而在于匹配精准度，对认知的修正。
      1. 确认了引流转化手段本身没有问题，但是客群画像还不够精准
    4. 用B2C模型取代的C2C模型，对未来的优化。
    1. 提交完整的商业计划书详细地阐述规划，并承诺每个季度都会向领导汇报成果和复盘结论，让领导觉得更加可信和可控。
    2. 提出用自己未来1年的工资作为项目预算，而公司只需要多提供2个Head Count名额和工位，让领导看到自己的决心和信心。
    3. 算了一笔账，公司还没有做B2C的团队，就算最后营收没有达到目标，至少打造了一支专业团队，让领导看到兜底的收益。
    4. 业务开始爆发式增长之后，马上跟领导争取更多的资源和政策倾斜，结果其他部门都争先恐后地来主动寻求合作。