- 你的学习效率会是你成功的主要因素,它会让你变得更加主动
- 喜欢学习的人,都要建立一个知识体系
- 知识体系是一张网,没有足够的知识点,是很难形成网状的
- 知识的广度
- 掌握一门技术的知识点
- 搭建一个个小的知识结构,在各种结构和知识点的基础上,完成一个项目
- 知识点需要不断验证,必须通过大量输入,相互之间才有连接和验证

一大段时间
- 学习一定要大段时间,目的是提升技能
- 关键在于不断的积累,工作后的学习以积累为主要目标
- 不需要短时间内,花费大量时间来掌握大量知识或者技能,关键在于不断的积累和提升
- 挤时间学习,长期积累下去,受益非常大
- 用碎片化时间系统化学习
- 即使你学的是专业技能,碎片化的学习效果也不好,主要问题在于不够“系统化”
- 例如:系统化的学习微服务
- 坚持 1 年读 50 本以上的书,不要管记不记得住,一定要读完50本书
- 书本的精彩内容你会清晰的记得
- 还有很多内容,你无法清晰的记住,但会潜移默化的影响你的隐性记忆
- 所以当你重新看同一本书、或者看另外一本类似的书,如果看到一些关键内容,你会有一种似曾相识的感觉
- 对于一项新知识或者新技能,一般情况下你坚持看 3~5 本相关的书,就会发现整个知识或者技能体系已经基本涵盖完毕
- 不管记不记得住,坚持看
- 好书需要读三遍,持续学习的重要性
- 第一遍,细读:目的在于完整阅读全书,并且划出重点,写上读书笔记;
- 一个月后读第二遍,扫读:主要快速翻阅第一遍阅读时做的笔记和划的重点,目的在于加深记忆;
- 半年后第三遍,忆读:读的时候只看目录,然后去回想内容,如果回想不起来,再去进行扫读。
- 再好的方法都需要时间去落实到具体行动上去
系统化的学习
- 例如:要想完整的掌握微服务,就会要对微服务的背景、发展历史、优势劣势、适用场景、相关技术等全面掌握才算真正掌握
- 否则这个月看一个服务注册、下个月看个微服务和 SOA 对比,明年看一下微服务实践
- 貌似知道了一堆微服务名词,但真正要你去实施一个项目的微服务改造,你就会发现无从下手。
列出学习计划
- 明确要学什么
- 整体概览,对新技术有个整体的了解
- 明确阶段性目标,选择实战项目
- 搜集整理相关文章和开源项目,模仿借鉴
- 学完之后,想要达到什么样的水平?
- 关注行业顶尖人物
- 建立知识网络
- 以写书的形式建立知识体系
- 最关键的知识点
- 技术解决了什么问题
- 缺点是什么?
- 多听多看
- 利用更多的学习资料,视频,音频,图片,思维导图
- 克服惯性
- 万事开头难,克服惯性是学习新技术的第一步
- 关键就是将大块任务细分为微任务
- 项目式学习,在实战中学习,边做边学,迅速学习,迅速犯错,迅速得到反馈,迅速迭代
- 写博客
- 进行你的探险之旅的时候,实时记录下你的成长以及犯下的错误大有裨益
- 在技术领域,博客是最简单易得并且受欢迎的表达载体
- 对积累下来的知识片段进行梳理
- 录制视频
- 交叉技能
- 编程是一项左脑的运动
- 发挥右脑的功能,可以尝试从事一些创造性的活动
- 画画
- 3D建模
- 折纸
- 乐器
- 制作家庭相册等
寻找资源
世界上任何一个人身边的资源都是有限的
- 寻找资源
- 图书
- 博客
- 案例,参考资料
- 视频
- 音频
- 筛选资源
订立目标
美国姑娘找工作的故事。
这个姑娘的大学专业有点冷门,学的是国际关系。想靠这个专业在公司里找工作,怕是不太可能了。那怎么办呢?
她去印尼度假的时候,就学了一句当地话,就一句:“请你给我讲讲珊瑚礁的情况”。
然后遇人就问这句,再把所有人的回答,用摄像机拍下来,回国后剪成了一部纪录片,就拿这部片子去求职。
结果一家著名的互联网公司,一看,这是个人才啊,而且是个会用语言杠杆做成事的人才啊。于是为她创造了一个之前没有的岗位,让他负责多国语言翻译项目。
想想今天的那些创新公司,他们在招聘大学生的时候,其实并不指望你掌握多少能够马上就用的技能。
它考察的只有一点,就是你有没有设定问题,然后想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯。
所以,你应该像刚才那个故事里的姑娘学习:
设立目标
给自己设定一个目标。哪怕是开一个淘宝店,组织一项社会活动,参加一次比赛。
重点来了,不是要卖出去多少货,活动有多成功,比赛得了什么名次。而是,你得搞清楚,你面对的真正难题是什么。
这个难题和你要求职的岗位可以没有任何关系。因为世界上的难题各式各样,但是解决难题的思路和对一个人的素质要求是类似的。
想方设法、借助外力,解决掉这个难题。然后把这个过程,记录下来。无论是写在简历里,还是变成一个精炼的可以用口语表达的故事。有了这个东西,你就有了所有那些仅仅靠简历求职的人没有的独门武器。
在一个剧烈变动、普遍创新的时代,你一开始就要订立的目标,不是成为哪个机器上的零件,而是要成为一个公司的合伙人。
换句话说,就是成为它现有能力的补充者,只要你成为这个补充者,你迟早会成为它的合伙人。
那就是:未来公司里面有两种人,一种人是可有可无的人,随便在市场上就可以招到,可以替换。
还有一种是合伙人,他的能力是公司不可或缺的。你要做哪种人呢?相信我,对于一个有行动能力的人来说,其实后者也许更容易。
