1、如何得出进度计划？
1.定义活劫——将工作包分解为活动（活动=步骤）
2.排列活动顺序——确定活劫的逻辑順序
3.估算活动持续时间——根据資源估算活动所需肘同
4.制定迸度计划——创建迸度模型生成迸度基准
2、活动有几种逻辑关系？
四种逻辑关系：FS、FF、SS、SF
- Finish：完成；Start：开始
- FS→第一个活动完成，到第二个活动开始（最常用）
- FF→两个活动同时完成
- SS→同时开始
- SF→前一个活动结束，标志着后一个活动开始（最不常用）
提前量和滞后量
提前（Leading）
活动A—— -2 天—→活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
滞后（Lag）
活动A —— +2 天—→活动B
活动A完成2天后，活动B才能开始
3、如何估算活动持续时间？
- 类比估算
- 种一个树的时间有了，那么种五个树呢
- 参数估算
- 基于某个参数，利用公式进行估算
- 自下而上估算
- WBS工作包
- 耗时时间最久
- 三点估算
- 最悲观
- 最乐观
- 最可能
4、进度计划有几种图示形式？
- 横道图
- 经历时间直观
- 高层汇报用
- 里程碑图
- 重点时间点
- 进度网络图
- 信息量比较大
5、如何控制进度？
- 控制进度——根据进度基准 ,测量、对比和分析进度绩效
- 在整个项目期间开展
- 绩效审查通常与趋势分析、偏差分析共同使用
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