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    术语 简介
    Acceptance Criteria 验收标准： 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
    Accepted Deliverables 验收的可交付成果： 项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
    Accuracy 准确： 在质量管理体系中，准确是对正确性的评估。
    Acquire Project Team 组建项目团队： 确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
    Acquisition 募集： 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
    Activity 活动： 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
    Activity Attributes 活动属性： 进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
    Activity Code 活动编码： 由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。
    Activity Cost Estimates 活动成本估算： 进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。
    Activity Duration 活动持续时间： 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
    Activity Duration Estimate 活动持续时间估算： 对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
    Activity Identifier 活动标识： 为了使项目活动彼此区别，而分配给每项进度活动的简短且唯一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中，活动标识通常是唯一的。
    Activity List 活动清单： 一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
    Activity Network Diagrams 活动网络图： 见“项目进度网络图”。
    Activity-on-Node (AON) 活动节点法： 见“紧前关系绘图法（PDM）”
    Activity Resource Requirements 活动资源需求： 工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
    Actual Cost (AC) 实际成本： 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
    Actual Duration 实际持续时间： 进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
    Adaptive Life Cycle 适应型生命周期： 一种项目生命周期模式，也称为变更驱动或敏捷方法，其目的在于方便变更，获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2～4周迭代1次），而且所需时间和资源是固定的。
    Additional Quality Planning Tools 其他质量规划工具 ：用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具，包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。
    Adjusting Leads and Lags 调整提前量与滞后量： 项目执行过程中使用的，让进度落后的项目活动追赶上计划的一种技术。
    Advertising 广告： 吸引公众对项目或工作的关注的过程。
    Affinity Diagram 亲和图： 群体创新技术的一种，用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析。
    Agreements 协议： 用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。
    Alternative Analysis 备选方案分析： 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
    Alternatives Generation 备选方案生成： 一种用来制定尽可能多的可选方案的技术，目的在于识别执行项目工作的不同方法。
    Analogous Estimating 类比估算： 使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
    Analytical Techniques 分析技术： 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
    Application Area 应用领域： 具有显著共性的一类项目，而这些共性并非所有项目所必需或具备的。应用领域通常根据产品（如采用相似技术或生产方式）、客户类型（如内部或外部客户、政府或商业客户）或行业划分（如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等）来定义。应用领域的划分可能出现交叉。
    Applying Leads and Lags 利用提前量与滞后量： 用来调整紧前和紧后活动之间的时间量的一种技术。
    Apportioned Effort 依附型活动： 其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中，其本身无法拆分为独立型活动的活动。（注：依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。）
    Assumption 假设： 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
    Assumptions Analysis 假设分析： 探讨假设的准确性，并识别因其中的不准确、不一致或不完整而导致的项目风险的一种技术。
    Attribute Sampling 属性抽样： 检测质量的一种方法。先确认每个被检测的样本是否具备（或缺失）某些特征（属性），再决定接受或拒绝样本所在批次，或者增检其他样本。
    Authority 职权： 使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
    Backlog 未完项： 待完成的产品需求和可交付成果清单，按故事叙述，按业务排序，以便管理和组织项目工作。
    Backward Pass 逆推法： 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
    BarChart 横道图： 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
    Baseline 基准： 工作产品经批准的版本，只有通过正式的变更控制程序才能对其进行变更，用作比较的依据。
    Basis of Estimates 估算依据： 概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
    Benchmarking 标杆对照： 将实际或计划的实践（如流程和操作过程）与其他可比组织的实践进行对照，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
    Bidder Conference 投标人会议： 在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
    Bottom-Up Estimating 自下而上估算： 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
    Brainstorming 头脑风暴： 一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
    Budget 预算： 整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动的，经批准的成本估算。
    Budget at Completion (BAC) 完工预算： 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
    Buffer 缓冲： 见“储备”。
    Business Case 商业论证： 文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
    Business Value 商业价值： 每个组织都有其独特的商业价值，其中包含了有形和无形的成分。通过有效应用项目管理、项目集管理和项目组合管理方法，组织就能够使用可靠、确定的流程来实现企业目标，并从投资中获取更大的商业价值。
    Buyer 买方： 为组织购买产品、服务或成果的采购方。
    Cause and Effect Diagram 因果图： 一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
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