解决问题的一般流程：
    1、现状综述。围绕这个问题关联人把问题都陈述出来，进行分类归纳。
    2、分析原因。找出问题的所有原因，分类归纳，分析找到其中的主导原因，分析因果关系的强弱。
    3、提出对策。根据原因提出对策。

    拿产品做出来为什么没人用来举例，产品做出来没人用，这是个问题。
    第一步，综述问题。产品做出来没人用是技术部做出的产品，内容部门很少使用。内容部门在使用的时候还是偏向于别的系统。
    第一步，分析原因，分析为什么没人用。个人认为可以分为以下几点：
    1、产品做的不好，功能和体验不到位。
    2、推广和转化不到位。酒香不怕巷子深在信息时代是句屁话，没人有义务通过你浅薄的知名度定向搜索你的产品来使用（是有多硬的关系、给了多少回扣人家才能在信息洪流中准确输入你的网址来使用）。转化不到位是指虽然有广告有宣传，但没能实现从广告渠道点击跳转到产品详情页的有效触达。
    3、迁移成本。再好的产品，了解、使用也有个过程，需要花时间去理解、花操作去体验，这些都有成本。

    这里面的原因够不够全面，那个是主要原因呢，怎么解决呢。