2022技术组工作
    会议时间：2022年1月11日9:00 — 10:00
    会议地点：二楼会议室
    出席人员：汪小嘉、黄浩源、宋丹、孔祥辉、周培元、张建林、李俊辉

    1月11日上午，耳尖公司技术研发中心召开2022年工作研讨会，规划公司技术发展方向，研究技术在公司管理、组织能力、赋能增长等方面的重要价值和意义。主要内容如下：
    一、会议强调耳尖技术团队肩负的重要使命
    1.耳尖技术要提升组织能力，全权赋能人力、行政、财务、培训等相关业务工作。
    2.耳尖技术要支撑数据分析研究的定向数据爬取，同时实现食品领域监测垂直化，政务舆情监测发现快。
    二、会议确定了耳尖技术2022年发展目标
    1.继续进行耳尖蜂巢系统开发：主要解决信息快和准的问题，政务系统要立足于云南，尽最大可能把云南的信息挖深挖透。同时构建地产、食品安全的垂直监测体系，在基于蜂巢现有的监测体系下，再对地产、食品等热门网站做定向信息爬取。
    2.内部管理数字化：对于公司内部除财务及考勤外，实现数字化管理，培养数字化理念，优化工作流程，同时方便做数据统计。
    3.人才评估系统：日常工作奖惩、绩效、培训、系统画像、客户满意度等维度构建人才评估系统，解决月、季度、年底对于工作和个人无法评估的问题。
    4.配合案例组完善案例库。
    三、各框架开发步骤
    1.耳尖蜂巢系统
    （1）按地域进行爬取、不再局限于关键词进行爬取。可以按照地区层级，地区编码进行信息获取。
    （2）申请至少10个订阅号，基于之前开发的微信公众号爬虫功能，对云南信息高发阵地的微信公众号进行爬取。
    （3）继续加大网页板块监测平台。
    （4）加大境内外新闻网站监测，对选题工作提供有力支撑。
    2.内部管理数字化：
    （1）所有材料数字化管理，且CRM可视化。
    （2）优化耳尖数据管理系统，耳尖应急系统，耳尖CRM系统，人力资源管理系统，实现各个平台功能整合，化繁为简。
    （3）从多个维度构建耳尖人才评估系统。
    （4）搭建技术任务分发系统，后续绩效考核可走该系统。
    （4）客户的点赞，批评、要求进行系统化存储。
    3.人才评估系统：员工痕迹管理、绩效核算管理、、经验问题管理、培训管理以及与组织能力相关各类考核评估。
    四、技术团队的管理分工
    1.周培元负责技术研发整体统筹工作，并承担相应责任；同时负责产品的设计、规划、跟进、落地以及产品文档的撰写；并且把工作抓落地，紧跟客户需求，随时对产品不合理以及客户的需求进行跟进，更改。
    2.李俊辉、陈敏负责技术爬虫的开发工作，以及其他后端开发的任务安排，线上服务器的维护，并定期监督提醒，反馈开发任务执行推进。
    3.张建林负责所有前端的开发工作。