看完尤雨溪338条知乎回答后，我突然找到了前进的方向

国内很多人在前端需要写业务代码。大家比较焦虑，有很多需要学习的东西。

尤雨溪：这个现象肯定跟整体环境的“卷”脱不开关系。但是从另一个角度来讲，也是市场需求决定的。整个市场对于非纯业务的前端职位的需求量确实没有那么高。从某种程度上来讲，绝大部分的应用都是趋于典型的。
在大厂里面，会有各种特殊的业务需求，一些历史遗留问题，一些更有挑战性的技术问题。在中小型公司，可能90%的情况下都是解决差不多的问题，那自然岗位需求也变得同质化。所以从个人的角度来讲，还是要有不同的竞争力。
如果想要跳出这种单纯做业务的状态，就得去寻找在当前的业务场景下，是否有更有意义、更有价值的这些问题去解决，或者说有没有什么机会可以让团队的效率更高，或者说业务上有什么痛点可以用我的技术去解决。前端在整个产品里面扮演着一个怎样的角色，有没有什么机会在前端这个环节给整个链路去创造一些价值。
如果能找到这样的东西，如何跟我擅长的技术去结合起来，或者说我觉得这个东西很值得解决，我通过怎样的学习可以让自己能够去解决这个问题。找到更高、更明确的目标，这样在学习的时候会更有指向性。还有另一种选择，如果你发现你所在的岗位完全没有任何可以用前端去创造改变的可能性，那么可以跳个槽，提升一下技术能力，进大厂找找机会。

尤雨溪：做技术哪有什么两全之策，都是取舍和平衡

关于 Yak Shaving

畅销书《深入浅出Vue.js》作者，在阿里淘系1年的收获成长

如何“让事情因为自己而与众不同”，一个可靠的发展路径是：

1. 多思考项目未来的发展方向和现有技术体系的问题
2. 做判断并按照正确的方向执行
3. 事情足够大就会衍生出调动更多资源的需求
4. 时机成熟后，可能会晋升到下一个级别以方便调动更多资源

• 技术与业务两条腿走路
• 发挥稳定型（线性增长）选手比阶段性发挥波峰波谷选手更有优势
• 不要担心“做的不好”或“不完美”而不敢同步进展和风险，因为“差的信息”比“没有信息”要好很多
• 线上出了事故后，立刻向上汇报，不要自己先闷着头去修复
• 不要把自己当做唯一的资源
• “悲观”态度给答复
• 学会坚持，“长时间的积累”永远比“为了短期高收益频繁切换”收益高，无论是“日常做事”、“投资”还是“职业规划”、“人生规划”等

  研发人员的产品观

  以前对产品业务数据不关注，自从接触了C端的产品，觉得这篇文章说得挺好的。