• 场景设计 设计师坐在温度适宜的办公室，没有真正的去接触用户、去亲身体验用户在真实场景中是如何使用产品的，在这样的情况下的「我以为」是缺乏语境的自我表达，是很难输出一个合乎真实场景的设计的。有经验固然很好，但经验并不能成为决策的依据。
• 设计要落地，设计师要低到土里去，设计师应该是那个抬头仰望，去托举用户的人。
• 设计赋能 如果一个公司的设计和设计师处于边缘，用来配合的，并没有参与到真实具体的决策中，设计赋能就很难了。如果设计是作为核心主力部门，有一定的话语权，那么设计甚至会冲在产品前面去推动产品前进，而不是被动去倾听产品的需求。
• 设计师要主动去向领导提案，去主导，去完成。
• 设计价值 产品或者交互设计师所提交过来的需求，往往仅仅是一个方案，这个方案往往不是最优的。设计师如果不懂背后逻辑及用户，大概率只能照着别人的东西去画。其实，设计师可以做的更好。
• 每一个小点都会有很多人会在意，其实谁都没法完全确保前面的一个小错误，在后面会不会产生额外的影响。你会发现，认真的力量是如此的真实而巨大，因为每个人都会借助认真，不断的修正设计，修正代码，修正产品，甚至修正事情的走向。你把一件事情做到极致，然后让他变成标准。等你下一次来做的时候，会自然愕然形成一个习惯。你会逐渐学会去审视自己的设计，去用更高的标准来执行和影响。在一个顶尖的设计团队当中，你会发现周围的人都是见多识广的。可能给你提供一些交互上的想法和灵感的人， 可能是一个后端开发。