产品人沟通意识、服务心态，积极主动帮助团队成员解决困难
    作为项目推动者，要想办法服务好自己团队成员，让大家明白自己所做的事情的价值
    具有简洁、高效的把问题说清楚明白，鼓励、协调、调动好整个团队的沟通能力

    三种产品观：

    • 工匠型-创造者 重产品体验，对产品往往精雕细琢，适合产品生命周期的成熟期
    • 领袖型-领导者 具有很强的驱动力，依靠个人强大的执行力和推动力，驱动项目一步步往前，适合产品起步期
    • 老板型-经营者 讲究收益和生存能力，前两种产品观最终都是依托于企业正常经营，适合产品的成长期

    产品经理通用职责

    • 产品规划 明确做什么，通过需求收集、需求分析、市场调研、技术评估产出清晰、完整且优先级明确的需求列表，作为产品设计的基础和依据
    • 产品设计 明确怎么做，通过信息设计、内容设计产出原型，与交互设计师、视觉设计师合作进行体验设计，产出明确而具体的产品设计方案，输出完整的设计稿和清晰严谨的PRD文档
    • 产品执行 对结果负责，转换为项目经理的角色，充分利用团队成员的专业能力，调动大家的工作热情，通过合理的项目排期和项目管理确保产品按时上线，与市场、运营等业务方保持顺畅的沟通合作，让产品获得更多的用户、更好的运营和提供高质量的内容。

    不用岗位、不同公司产品职责细分

    • 不同岗位产品经理职责

      • 用户产品经理 直接面向广大用户收集需求，目标不唯一，产品形态灵活度高，偏重用户体验

      • 商业产品经理 直接接收来自客户的需求，目标清晰唯一，注重产品的营收效益，轻视体验

      • 产品驱动 在一定程度上，产品经理可以主导需求解读，通过功能设计来完成对需求的满足

      • 技术驱动 在技术层面取得重大进展或形成一定技术壁垒，再推动技术在产品层面落地，如图像识别技术
      • 运营驱动 以内容运营为主导，产品人员配合运营完成内容承载平台的设计和建设，如各种UGC产品
    • 不同公司产品经理职责
      • 粗放型公司 在自己的摸索中随性成长，几乎没法养成产品人的核心素养和竞争力，产品思路全凭抄，总之一切皆有可能
      • 试验型公司 强调个人能力、自驱力和个性，可以系统的学习产品知识并实践，较容易做出独树一帜的原创产品
      • 家长型公司 管理扁平，老板直接参与产品细节，轻视方法论和数据调研，讲究情怀但可能偏执行
      • 巨头型公司 产品标准化，Kpi清晰，分工非常细，需求从立项到上线讲求标准化、可控、高效、易管理，产品人专注于本职工作