昨天听了一个关于敏捷项目管理中的自组织团队介绍的直播分享，截了几张个人觉得比较受益的图。
一、何谓自组织
在一篇堪称敏捷思想鼻祖的文章《The New New Product Development Game 》中定义“自组织”的具备三个基本条件：自治、自我超越、正向交互。
团队自治，要求管理人员的参与仅限于在项目启动时提供指导、经费和道德支持。在日常的基准上，高层管理者很少介入，团队可以自由地设定自己的方向。 在某种程度上，高层管理者充当风险资本家。或者正如一位高管所说：“我们打开钱包，但保持闭上嘴巴。”
一旦在项目中，出现领导直接命令，注重审核，是靠命令让团队执行在他的组织下形成的习惯，就已经犯了“自治”的大忌。
自我超越，要求项目团队表现出对“极限”永无止境的探索和专注。从最高管理层提出的指导方针开始，他们开始建立自己的目标，并在整个开发过程中不断提升它们。通过追求起初看起来相互矛盾的目标，他们设计出了颠覆现状和重大发现的方案。
自组织，要求团队成员每个人都要为结果负责，而不是“无为而治”全凭大家即时的想法。在执行“人人负责”的过程中，建立自己的目标，不断提升自我，实现自我超越。所以当发现Scrum Master不在时，团队成员每个人都应该去想如何去组织会议，而不是没人组织那自己也无所谓。
这就像夫妻两口子过日子，目标都是让日子过得更好，双方都要为此而建立自己的目标，也都要为此而负责，而不是遇到事情的时候，一看你不管，那我也不管，这日子肯定过不长远。
正向交互，要求项目团队的成员包含不同功能的专家、思考过程和行为模式执行产品开发。虽然选择一个多样化的团队至关重要，但是直到成员开始交互，正向交互才真正发生。这个步骤遵循以下的基本原理：当所有团队成员都位于一个大房间时，甚至不需要努力某个人的信息就变成你的。然后，你开始思考什么是对团队最好的或第二好，而不是仅仅站在你的立场。如果每个人都理解对方的立场，那么我们每个人都更愿意让步，或者至少愿意尝试彼此的交谈，也才能生发主动性。
自治、自我超越、正向交互，作为自组织团队必备的三大条件，并非孤立存在，而是两两之间存有微妙联系。
在这张图中，是以“结果导向”和“关系导向”的二维矩阵来表述常见的组织类型，自组织团队就是高结果导向、高关系导向的“教练型”组织团队。
可以对标自身当前所处的组织环境，如果是“放任型”、“俱乐部型”，还是趁早离开，待下去对职业发展没有好处。因为企业都是要发展，靠盈利养活员工，作为企业的一份子，你所在组织不以结果为导向，就是企业的害虫。你的领导之所以轻结果重关系，说明他只想保住自己的位置并不想做事，是一只鸵鸟。
如果你所处的组织是强调结果导向，虽然你会很累，但是这是应有的团队氛围，对你成长很有好处。kpi对努力的人是展示能力的窗口，对混日子的人是一把杀猪刀。
二、自组织管理范围
上图表达，从企业目标来说，不同层级，关注目标是不一样的，不能高层干基层的事，基层操心高层的目标。
高层需要发挥统筹规划能力，为企业发展提供方向指导。中层需要发挥资源协调能力，为员工实现企业目标提供资源和跨部门协调。基层要发挥自主决策能力，敢于做决定，为结果负责。
三、扩展如何营造自组织
使用情境领导风格，根据不同员工/团队的成熟度采取不同管理策略。
营造组织良好的学习氛围。引导和鼓励主动学习，即培养了组织成员学习能力，也给组织实现结果提供更多的可能性和理论积累。
参考文章：《The New New Product Development Game 》
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
