• 分享一个敏捷项目管理的用户故事拆分和需求梳理的培训屁屁踢，拆分用户故事时使用的用户故事地图与用户体验地图有点异曲同工。

    用户故事拆分和需求梳理.pdf

    • 业务提一个需求也是我之前想要做的，就是在关闭浏览器窗口时弹框二次确认。之前我提这个优化需求时，被驳回。现在业务再次提出，竟然被团队小伙伴质疑需求的合理性和必要性，还跟我扯开发这个功能的投入产出比。然后我就被围攻，被指责接不合理需求。在给他们讲明这个需求在我们的产品中的合理性之后，我与邻桌的别的组的同事花了5分钟，写出如下demo。

    思考🤔：论开发的话有几分可信？论产品与开发的日常斗智斗勇？论产品懂技术的重要性！

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