第七章：项目成本管理

项目成本管理相关概念

生命周期成本：

生命周期成本是权益总成本，即开发成本与维护成本的总和。

固定成本与可变成本:

固定成本指不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本。（如办公室租赁费用）
可变成本又称变动成本，指岁生产量、工作量或时间而改变的成本。（如开发成员的工资、材料与设备等）

直接成本与间接成本：

直接成本指，在一个项目中能够以一种经济的方式加以追踪的相关成本。如材料费、设计费、项目团队成员工资等。
间接成本与直接成本相反，不能以经济的方式加以追踪。如高管的工资、组织总部的管理费等。

管理储备与应急储备

管理储备：未知风险、未知事件
应急储备：已知风险、未知事件

成本基准：

沉没成本：

机会成本：

学习曲线：

边际分析：

边际分析是将追加的支出和追加的收入进行比较，二者相等时为临界点。

折旧：

折旧可以分直线折旧法和加折旧法两种：
直线折旧法：每年提取等额的折旧数。
加速折旧法：在固定资产使用寿命周期中，越早的时候提取的折旧数越大。
如：价值 2w 元的手机，第一年折旧 6000 块，第二年折旧 5000 块，第三年折旧 3000 块。。

错题本

1. 投资回收期是从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间。
2. TCPI 等于 0.5 意味着：项目剩下的钱，每一块钱只要完成 0.5 的工作量，项目就能按既定预算完工
3. 项目的成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划，可以用 S 曲线表示
4. 制定预算过程中的储备分析旨在计算出项目的管理储备。对应急储备分析是在估算成本过程。
5. 制定预算过程的主要作用是确定项目的成本基准。
6. 项目经理无权决定动用管理储备。
7. 成本管理计划包括：管啥的精确度、筹资的方案说明、资源的计量单位。
8. 制定预算的过程主要输入包括：成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册