4、控制成本

挣值分析

将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
EVA 将范围基准、成本基准、进度基准整合起来，行成绩效测量基准。

1、三个指标

计划价值（PV）

所有活动 PV 总和为绩效测量基准（PMB）
项目的总计划价值成为完工预算（BAC）通常保持不变

挣值（EV）

挣值表示已完成的工作价值。

如某活动的 PV 为 100 元，已经完成了 80% 的 进度，则 EV = 80 元

实际成本 （AC）

表示与 EV 相对应的工作而发生的总成本

2、偏差测量

进度偏差（SV）

• SV > 0 ，进度超前

  成本偏差 （CV）

  

• CV > 0，成本结余

  3、绩效指数

  进度绩效指数（SPI）

  

• SPI > 1，已完成的工作量超过计划

  成本绩效指数（CPI）

  

• CPI > 1，成本有结余

  4、评价曲线与参数分析

  预测技术

  完工估算（EAC）与完工尚需估算（ETC）

  项目总计划价值称为完工预算（BAC）
  在计算 EAC 时，通常用已完成工作的实际成本（AC） 加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）

  1、按预算单价完成 ETC 工作：

  
  

  2、以当前 CPI 完成 ETC 工作：

  
  

  3、SPI 与 CPI 同时影响工作：

  
  

  完工偏差 （VAC）

  完工偏差是指对预算亏空量或盈余量的一种预测。

• 如果 VAC > 0，则表示实际成本小于计划成本，项目在计划内完成
• 如果 VAC = 0，则表示实际成本与计划成本持平

• 如果 VAC < 0，表示实际成本超出了计划成本

  完工尚需绩效指数（TCPI）

  

• 如果 TCPI > 1，则表示项目完成的难度很大

• 如果 TCPI = 1，则表示项目刚好可以完成

• 如果 TCPI < 1，则表示项目很容易完成

  挣得技术

  挣得进度（ES）与实际时间（AT）

  挣得进度：类似 EV
  实际时间：类似 AC

  进度偏差（SVt）

  表明项目是否落后基准进度：
  

• SVt > 0，表示进度超前

• SVt = 0，表示实际进度与计划进度一致

• SVt < 0，表示进度落后

  绩效指数（SPIt）

  

• SPIt < 1，说明已完成的工作量未达到计划要求

• SPIt = 1，说明已经完成的工作量与计划相等
• SPIt > 1，说明已经完成的工作量超出计划