团队资源存在冲突时，如何处理？

团队月度 OKR 拆解

目前团队同时迭代的项目：

1. 全民经纪人
   1. 一期
   2. 二期
2. 提单系统
   1. 二期
3. 伙伴侧
   1. 选产品组件优化
   2. 
      
4. 私有云流量充值中心优化

遇到的问题：

1. 测试几乎是辐射到全局的，如何确立测试优先级？
2. 产品如何解决用户反馈的问题及产品开发上的时间冲突？

有没有外部团队经验可供我们参考