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金观点

范范：
领导今天发了别人的一个微前端架构的PDF, 写得各种高大上，实际好几年前 我们就用iframe 实现了体验不比qiankun差的微前端，后来又上了qiankun, 但是我从来没有专门把这个拿出来讲过，也没有写相关的文档。
我直接回了一句这些我们早就实现了。

辻目：
向上管理也是管理者的一个必备技能。

范范：
我放弃了，我觉得个人性格的原因 不适合带太大的团队，我觉得6，7个人是最适合的，现在十几个人 感觉有点吃力，主要是向上管理吃力，因为资源原因我一直在一线写代码，领导总是说让我不要写代业务了，但我个人性格原因我不能看着一个项目 明知道有问题 或者可能有问题 不管，让下属去试错，交付质量差的东西。

老曹：
人才阶梯没搭建好吧，金字塔顶端缺少几个角色人物。

大炮：
再分小组，你抓小组长
最核心的功能可以考虑自己去参与研发

辻目：
有的产品本身就是试错，短则两三个月，长则两三年，太完美心态不可取。

信：
业务代码要处理很多业务逻辑，细节也多，你在上面花了太多心思，团队必然不好带，你应该先培养几个标兵成为各个小方向/项目的攻坚力量，你就狠抓CR阶段，对于代码质量也要常讲提高大家的意识，在交付连路上做好卡点，可以上一些自动化的检测手段保障效率。

99：
可以培养俩骨干做前端工程 你去抓工程的事情

江涛：
是的. 也注定了上限会受困, 毕竟高阶管理 需要画饼, 需要做一些反人性的事.

木的树：
问题驱动和规划驱动是不同的
规划驱动更进一步是愿景驱动

信：
事前做好设计、评审和文档，重点项目每天都跟进下进展，及时 review 关键节点，在事情上也得有取舍，有些可以让试错，有些就狠抓，自己严格把关

辻目：
有的时候并不需要画饼，帮下属理清职业规划，当下技术瓶颈在哪里，需要从哪些方面突破，这一点大部分同学还是认可的

ChasLui：
+1 六七个人, 其实就是个技术带头人, 没有什么好管理的, 最多就是帮忙解答一下难点。

江涛：
而且也有小团队做很大的事存在, 所以不一定要追求那么多人.

张佳：
晋升是为了有更大的影响力，不是为了个人名利，我不是为了给下属画饼，个人只是做成事的一个工具。如果事情是对的，能做好，那自己的姿势好不好看并不重要。事实是，除了你自己，没有人那么在意你的姿势好不好看。

genffy：
超过7 人的团队，如果作为管理者（前提是自己也定位为管理者），那么如果技术上自己还是天花板，那必然会很累的，根本没有心思或者精力去思考纯技术之外的事情。

江涛：
[破涕为笑] 事实上,这也是不愿突破舒适区的表现. 好多人劝导, 但想把更多的精力放在家庭上.
人多了 家庭必然会有所疏忽.

圆圆：
来了一年左右的一般都会让主负责些小项目或者突出模块了，也是给他自己在各方面前表现的机会；
如果是一直只能躲在身后做本职编码的话，说实话我也不好找到亮点去给他争取什么。

范范：
我们每个人都要负责好几个项目，不是模块，但是在领导的眼里这就是本职工作

圆圆：
我们也是，像我自己就要背二十几个项目，然后拆给小组长；
但是有些项目比较特殊，会包含多个系统的，例如拆成电商平台模块、车联网模块的，做的人擅长的部分不一样，所以…

然后进度把控有些项目经理不那么靠谱的，自己就要先给伙伴们培训，务必要在系统上任务评估和落地留痕，保护他们自己，系统积累迭代数据，也要给我们本身开发组做好向上管理提供证据。
人员有空转期其实也是可以向上要求做自研部分的，有经费。

信：
如果领导不懂前端，你确实就要花很多时间去给他做工作，也就是向上管理
要给老板合理的预期，要不他会觉得这都很简单，就是画个页面

圆圆：
所以任务的拆解、难点的攻克其实都在做评估的时候做好，也得及时给老板这边反馈，如果自己搞不定的也能合理争取更多资源。

范范：
我们graphql ，npm 私服组件库，微前端，node BFF ，前端监控 ，k8s docker ，多语言配置平台，都搞了，但是感觉领导越来越觉得画页面简单了

江涛：
我们也是吧 现在就按照客户端的节奏来排期了
领导觉得简单
但是慢慢向上输出 性能 质量 效率 都要有对应的工具保障 慢慢也好很多了

范范：
领导问我，觉得后台管理系统不需要设计，给个风格就行了，普通页面都有组件，简单的列表页增删改差，是不是一天可以做一个

子曰：
我们现在有个问题是愿意边做业务边做基建的同学比较少，大部分希望是能明确的给出一些工作时间把基建做掉，但业务方或公司肯定不会给你这样的机会。

信：
你的领导不懂你就得多给他一些输入，并不是做的多了他就觉得高大上了，所以你需要多花一些时间和老板多聊聊，尤其 one one 的时候

以前经历过不懂前端的老板，我也是觉得把事情干成就好了，实质上没有多大改善，最后还是通过紧密的沟通，在目标认知上达成一致，才给团队争取到更好的空间

云上：
我们就有这种痛苦，以前自顾自揽太多服务端的活，现在 node 业务交都交不出去

自然醒：
不然做到最后就是，咦，你们好像很闲

原来十个人做的事情，变成五个人了，那剩余五个人干什么？ 下次老板就会问能不能一个人搞完啊，我这边有另外一个事，需要点人

信：
这个我更认可干嘉伟的说法，原话忘了，大概是，下属能够游刃有余的解决当前职责内事情的表现就是：看起来很闲，事情又完成的漂亮，那说明这个人可以晋升了，给更大的职责和机会

作者点评