想必大家对这两天某云撕某狗的针对产品功能、布局还有功能流程的“山寨”事件已经了解了一番，具体截图我这里就不放了，大致意思就是某狗把某云的一起听功能进行了“像素级别”山寨，从某云发布的图文来看，某狗的产品设计确实和某云的非常相似。
当然了，瓜不瓜的什么不重要，更，某云说某狗山寨了“一起听”功能，但是某狗的副总裁站出来说原来他06年就已经在qq做了一起听功能，还晒出了prd文档，我的乖乖。所以这瓜吃起来还不简单。
抛开功能，客观的来说，某狗在界面的布局和元素上确实没有怎么思考，这点大家应该都能看出来。至于功能嘛，我觉得就没必要深究了，因为你也不知道谁才是最后的那个黄雀。
我们今天要讨论的当然不是谁对谁错啦，留给聪明的大家去判断就好了。今天要讨论的是竞品分析该怎么做才不至于把产品做的和竞争对手的那么相似。
竞品分析的文章市面上很多了，我就选择2个点来讲：
1.目的做竞品分析（以下简称竞分）最最关键的就是你为什么要去做分析，而不是分析什么。有的同学第一次做竞分，就把用户体验5要素从战略层到表现层一股脑全部分别描述了一遍。结果呢？问分析出了什么结果来，好像什么也没得到。因为你不知道为什么分析，领导让你分析，你就把对手的产品描述了一遍，当然没有任何有价值的结论了。
这就好比让你比较一下你女朋友的闺蜜1和闺蜜2有什么区别，这个问题不在于拿出两者的数据出来比，而是在于你为什么要比，如果是你兄弟问你这个问题，那么你可以客观一点说一下两者的优缺点，针对你兄弟的情况给他介绍介绍，在这里你分析的目的是更好的匹配兄弟的情况。如果是你女朋友问你这个问题，你可要小心了。
所以话说回来，把分析的目的搞清楚才是最重要的。
分析的目的大致可以分为以下几种：1.随时了解竞对的动态和发展2.快速调整自我3.和对手保持差异突出品牌4.避免做一些无谓的设计**
但无论分析目的是什么，我们都要以自我为基准，而这个自我指的就是产品和用户，所以我们再来讲差异。
**2.差异我们的竞分的目的就是为了一个有差异化、符合自我的结果，你要分析别人为什么做而我们不做，别人为什么不做而我们要做，或者为什么别人有我们也要有的原因。
在做方案之前最重要的一步并不是把对方的方案进行列举和对比，而是找到我们和对方的不同点，例如：品牌定位、用户年龄分布、性别比例、核心场景、用户习惯等等，然后再将对方的竞品拿出来和自己的产品进行对比。
比如同样是读书听书类产品，懒人听书和樊登读书的个人中心界面就完全不同，前者希望用户在平台构建社交环境和氛围，置顶的是粉丝、帖子、评论、消息等功能，而后者更多的是以内容为核心，都是用户和书籍相关的功能。
再比如微信读书和腾讯阅读，如果让你设计一个微信读书的推荐界面你会怎么设计，可能很多设计师就会直接以书为维度去设计框架了，因为如果你参考相关的阅读类产品，发现好像都是书籍的分类、推荐、排行。那你的产品最后的呈现就做不出差异。所以你看微信读书的推荐页做的是以人、好友为维度的推荐，你会发现它推给你的除了新书、算法推荐外还有好友在读、xx位朋友在读的书籍卡片，除了内容差异外，这个页面信息结构也和普通的书籍阅读类产品有了差异化。
再再比如，曾经有位小伙伴遇到一个面试题，面试官问她为什么抖音是单视频滑动而快手是双列视频缩略图滑动？这个问题显然不动脑筋的去做竞分一定也会跟别人做的一模一样，原因就在于没有考虑到产品策略和用户需求。首先抖音的算法非常强大，用户一进来就推送单个视频，这对用户来说其实并不友好，所以抖音靠更多的“大众喜欢”的视频推荐给你，提高容错率，这样吸引到的是更多的是一些网红、机构等角色。这样单个视频无法给用户选择，但是能带来更多的沉浸感，只要分析出了该用户的画像进行推荐后，用户就会上瘾。
而快手的策略则是下沉到更多的底层用户，他希望用户更多的参与到视频的互动和社交上来，并且给用户更多的选择所以快手评论和互动率都远高于抖音，同时因为下沉市场，所以对普通用户的创作一定会有更多的支持和包容，但大家想一下，降低了标准对于观看的用户来说，类似抖音的形式可能就不合适了吧。
**3.结语回过头再看，我相信某云和某狗在产品基调和用户群体上一定有比较大的区别，这些区别也完全可以影响一个功能的形态，大家以后再做产品和竞分的时候一定要注意将分析目的和差异化的点先考虑清楚再动手，你要么不做，要做至少得比别人更好。
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