身为产品经理的我，为何想去做销售？
一，起因
二，产品经理的现状
三，回归理性发展
四，视野与格局
未来的生产方式会是什么
重新定义我们的社会生产使命
GDP
五，我们所面临的困局
六，把握未来趋势
七，新常态
八，新物种
九，决策未来

身为产品经理的我，为何想去做销售？

VionWilliams10478阅读2017-02-17注：全文约1.3万字，阅读全文需25~40分钟之间，阅读速度平均为(300～500)字/分钟。
我这篇文章其实写的还挺呕心沥血的，虽然我也时常在思考产品经理未来的核心竞争力在哪。当然，只是作为年轻人，要时常保持对未来的一种危机感意识。
全文我分为9个部分，其实只是按照起初的一个思考逻辑进行写作。起因，铺垫，高潮，落幕。起因则是因为Pmcaff的招聘触了我对未来的某个思考。铺垫则是讲了产品经理的发展现状以及互联网行业的现状。而高潮，则是站在一个比较宏观的视野以及格局去思考未来，全文只要想要表达的是与行业，企业，以及个人的之间的发展关系是息息相关的。将来哪类人会被淘汰，而我们应该如何避免淘汰，应该抓住什么资源，并朝着一个什么方向去发展。而落幕，我用了新常态，新物种进行寓意。
我这篇文章的核心命题其实写的挺大的，水平有限，确实有点Hold不住。但不管如何，本文还是具有一定价值的。毕竟是缴过千万学费的产品经理，深刻系统地对未来的思考。

一，起因

Pmcaff

二，产品经理的现状

产品经理这个职位的历史由来

能不能把产品卖出去，才是体现产品经理的核心价值所在。

产品经理的本质作用是什么

我个人认为，互联网产品经理本质意义上的作用，并不是传统意义上的发明创造，而是基于对社会供需关系的深刻洞察，进而找到其模式的市场规律，进而将其转化成为产品方案。当然这个结果也叫创新，也叫发明。但这个创新，这个发明，本质意义是重新发明一种基于互联网的资源分配模型。互联网产品经理解决的是资源分配的问题，而不是资源增量的问题。不具备这个意识的产品经理，就不是一个合格的产品经理。

这个岗位的初始目的，需要一个什么样的结果？

站在公司的角度来思考，产品经理这个岗位存在的价值。首先，成立一家公司的根本目的只有一个，那就是通过商业化运作而实现资本盈利。而如何实现盈利的前提条件，就是公司预先看准了某个可挖掘的具有经济效益的市场，进而投入资源实行商业化运作，从而达到根本目的。团队，就是公司资源的核心部分，产品经理对公司而言就是一种资源。

“单位投入产出比”以及“周期效益回报”。那么，这个概念同样适用于公司对产品经理的要求，甚至可以说，公司这个主体对其一切资源的利用要求都是如此。

——多线程。由此而形成了公司的业务体系。业务体系一定是建立在对市场需求的把控基础之上的，因为市场是获取资源的第一动力来源。

“单位投入产出比”以及“周期效益回报”的最大化，最高效。那么微观意义上，就是落实到公司的具体执行人员的执行上，则产品经理如何做到“单位投入产出比”以及“周期效益回报”最大化。毋庸置疑，那就是要与市场关联起来，深度进入市场。而当下大部分互联网公司的产品经理与市场脱节。而大部分公司也尚未意识到产品经理需要深度进入市场，因此无法合理发挥产品经理的利用效益。

产品经理在业务协作中的硬伤

CEO

CTO

三，回归理性发展

——“春江水暖鸭先知”

四，视野与格局

视野：展望过去与未来，抓住当下变数

过去的社会劳动生产方式

“生产劳动工厂化”。所谓生产劳动工厂化，那便是在某一时空范围内集中大量的生产要素。资源大量集中在某个地区，生产大量密集在某个时间段。这是一种高度中心化的生产方式，自第二次工业革命以来，这种方式不停地调动并集中社会各方面的资源进行集中式生产，进而将商品资源分配到各地消费。那么这样的生产方式，也从根源上解决了社会经济的发展结构。

当下的社会劳动生产方式

当今社会可能出现什么变数

随着社会经济的发展，有几个因素我们不得不去重视，一，现代化产业信息化建设，二，侧供给改革的经济发展方针，三，共享经济理念的崛起。

1，现代化产业的信息化建设

2，侧供给结构性改革的经济发展方针

“,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好适应需求结构变化”实际上，侧供给改革的核心关键就在于产业体系的升级优化，并实时与市场深度关联在一起。才能在供需两方实现适应性以及灵活性，而这个计划的可行性，也正是建立在产业信息化的基础之上。

3，共享经济理念的普世化

未来的生产方式会是什么

随着互联网正在不断地打破原本社会运作的时空限制。过去以往，社会的生产方式是一种中心化，密集化的产业结构。通过这种集中生产的方式，再根据各地消费需求，进行传输分配。但是现在，因为互联网的发达程度，每一个用户的消费信息基本都是时刻在线，大量精准的信息支撑起了分布式协作的发展可能。所以，我们不再需要更多高度密集化的生产力聚集中心，而是需要更加精密的自动化生产以及更为高效的社会劳动分工模式，这便是已知的未来趋势。

iphone

如何把握住资源的发展趋势

我个人认为，未来产业资源有三大变数：
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基于更为长远的未来，个人或者企业应该如何把握

企业如何把握未来

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“单位投入产出比”以及“周期效益回报”，这两个意识会帮助企业做出更好的战略决策。

KPI

个人如何把握未来

“一岗多职”，最终为业务线负责。

重新定义我们的社会生产使命

GDP

五，我们所面临的困局

六，把握未来趋势

——商业模式——业务方式——岗位职能

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新黑天鹅：区块链带来的新金融体系

2016

“货币”将会更加脱离国家的约束力，“货币”可能会更具有生命力，也可能会更具有破坏力。这只巨大的黑天鹅，会让任何一个产业的发展变得更加不确定。资本市场将会更加动荡，也将会更加繁华，因为金融体系是任何一个经济结构的核心，更是和平年代的致命武器。

经济结构：加强市场信息化能力，更高效的社会资源的供需匹配能力

产业升级：基于的大数据技术的劳动生产自动化

“资源增量”的生产效率，产业互联网化

“经济结构”以及“产业升级”两个宏观视野来看待互联网行业的发展趋势，接下来的互联网要往产业结构的方向进一步发展，利用互联网打通生产与消费的环节，未来的核心发展方向在

产业互联网化与消费互联网化，就是未来互联网企业的发力点。

2，商业模式

金融交易的新商业：无监督式的自由交易
IBC

注：IBC，Industry to business to customer，
金融交易的新商业：无监督式的自由交易
新的金融规则将会改变我们在市场消费行为的底层逻辑，也将会影响甚至改变企业生产的资产方式。基于区块链的模式，金融交易的监督机制将会消失。

市场信息的流动性：生产众包协作成普遍现象
为了更好地解决社会资源的供需分配问题，那么市场信息化的流动性就是核心关键。市场的资源信息，将会被越来越多的大数据公司搜集。数据成为可被交易的资源，但因为存在社会道德的约束性。那么基于数据共享的战略合作，将会成为当下最佳的选择方式。

or
当下人工智能技术的崛起，更多的是基于深度学习技术的应用。人工智能在一方面提高产业的生产力，本质意义上是提升劳动生产力以及缩短生产周期，通过自动化的形式降低人力成本。

IBC
IBC

3，业务方式
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IBC

4，岗位职能
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未来的劳动优势
所以，随着以上的分析，那么未来的职能要求将会变得更加有趣。未来企业的业务线，都是在同时解决资源增量与资源分配的问题。解决资源增量在于深度挖掘产业生产，解决资源分配在于市场匹配。

解决资源分配的问题，需要深度连接生产方与需求方，企业通过建立某个业务线而实现。而具体业务具有确定的规则以及执行约束性，那么大量的具体业务一旦架构完成，都将通过技术手段实现自动化以及智能化。而解决资源增量的问题，则是需要具备将更多的资源信息化，为资源产能赋值。而在往上一层，就是科研的范畴了。

“单位投入产出比”以及“周期效益回报”。更好地帮助企业对生产业务的周期与范围的进行检测。

七，新常态

八，新物种

九，决策未来

Pmcaff

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01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图1 回复VionWilliams
2017-07-02 Blues产品群？是啥？// @vins.C 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图2 回复vins.C
2017-06-28 blues产品群过来的，快速扫了下，没敢看，说得越多，就给了越多空间别人去反驳。
个人只想说：年轻人多尝试，要转就转，不要想（BB）那么多，还能饿死你不成？？？ 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图3 回复露露#uts
2017-02-21 对于产品经理需要有业务的格局，这个我赞同，因为我目前的工作就是跟业务联系的很紧密，所以对这个问题有体会。虽然有人说你的观点是老生常谈，但是至少我看到的是你一直在努力在思考，这就比那些拿来主义的人好太多。至于文章我觉得如果能够就一个例子能分析的非常深入而且自成系统，我就觉得就非常完美了~一点点拙见~ 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图4 回复VionWilliams
2017-02-21 恩恩，感谢，我这篇文章会重新梳理一遍的// @洪庆庆 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图5 回复亚当思密达
2017-02-20 要让产品有价值，销售的意见和经验很有益。但不是全部。产品的价值绝对不体现在销售。
01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图6 回复Amitabha
2017-02-20 本人5年销售经验，打算转岗做产品。看完文章，总结的很到位，产品经理应该是多能力组合的一个职位，当然高级的产品经理一定需要很强的业务洞察能力。有信息不对称的地方就有事市场，通过降低边际成本和交易成本。
文章写的很深，从更深层角度的对社会和市场的分析，从而重新定位真正产品经理所要具备的能力，支持！ 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图7 回复VionWilliams
2017-02-18 @阿曼蓝羽 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图8 回复阿曼蓝羽
2017-02-18 求分享撸主面试的过程啊！ 01-职业认知-身为产品经理的我，为何想去做销售？ - 图9 回复Joey茶
2017-02-18