40页PPT看懂麦肯锡的思考方式和沟通法则

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  3. 2018-05-28<br />![](https://www.yuque.com/attachments/yuque/0/2020//1217253/1589604797364-efbcc41f-4257-459f-87e9-e265d43bc04c.#height=197&width=1080)<br />[![](https://www.yuque.com/attachments/yuque/0/2020//1217253/1589604797567-51197379-2c32-43ed-a2be-ba95d2bf4d1d.#height=473&width=1166)](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1NjI0ODkxNw==&mid=2247485051&idx=1&sn=90c6a1a84f6f4a92996345b2a63eda14&chksm=fbc6bc41ccb135570f179c5ce1465bbe045b5ca471deeec9ec482fdd47f232e28120cf360c81&scene=21#wechat_redirect)<br />**▲点击图片查看快闪PPT**

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就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法,是每一个管理者需要认真对待的问题。
麦肯锡在80余年的工作实践过程中,积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。 本文分析了麦肯锡的思考方式和沟通法则,公众号后台回复:麦肯锡”,获取本文PPT.

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以下内容采编自网络:

麦肯锡7S模型

经理人在规划企业蓝图时,不能只注重策略、结构的硬性变量,也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变量。

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麦肯锡解决问题7步骤
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解决问题的不是与生俱来的天赋,而是可以透过自我训练培养而成,你也能像麦肯锡人一样,倍速解决问题。

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高层观点

戴上CEO的眼镜,从管理高层的视角俯瞰,站在「跟高阶主管一样的高度」了解问题。

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假说思考

一开始就想出解决方法,而不是等到截止日期才勉强出手。针对议题提出假说并且实行与验证,重复此一循环,直到发现真正问题并解决为止。

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MECE(发音为me-see)

将某件事或概念当成母集合(整体)思考,分成彼此独立、互无遗漏(MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的子集合(部分)。

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逻辑思考

逻辑的基本结构是以结论为顶点,并与导出结论的根据或由能够实现结论的方法建构而成。必须满足三大要件:
1.结论就是问题(主题)的答案。
2.纵向原则:自上而下形成「为什么如此?」(Why so?)的关系。相反地,由下往上则为「然后造成什么结果?」(So what?)的连结。
3.横向原则:左右同层同组的要素之间,形成彼此独立、互无遗漏(MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)。

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金字结构

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