三节课的同学，你好，
    我是布棉，也是这门课的主要导师，首先非常感谢你来参与三节课的课程学习，在未来的一段时间，我们老师和课程的团队将会陪你走过学习的路程。
    在开始之前，我简单说说在做这门课程的一些想法。

    产品经理能被培训吗?这是一个好问题，也是一个让我很尴尬的话题。当产品经理圈内人知道我在做三节课，问的最多的一个问题。
    当我和圈内人交流的时候,我问他们最多的也是这个问题。你要问我的答案?
    产品经理当然不能被培训，因为产品经理的能力根本不是短期培训能达成的。但是，产品经理可以被培养，提升学习效率和加速成长。
    培训，是通过一个短期行为快速达到一个结果
    比如，花了3万报了公务员考试突击培训班，目标就是通过公务员考试，最终的结果就是考过了或者没过，过了觉得值，没过就不值。
    正因为培训是短期行为，所以产品经理培训都会走向畸形，比如某机构的宣传是这样的:“产品经理培训，3个月高薪入职，签订对口就业保障合同”。这样的结果，有30%的时间不讲知识，而是讲如何美化简历，提升面试技巧，剩下的70%的时间，则是如何“作出一个看起来真实的项目”，目的是在简历中，看起来有丰富的经验。
    学习，则是在一个相对长期的阶段内，通过大量的练习来达成一个学习的目标，结果是后置的。
    比如，最近在工作中经常会用到数据分析，但是自己对数据分析不擅长，预计未来1年会在这块遇到瓶颈，于是开始学习，通过看书、线上学习，然后重新梳理已经做过的数据，做了几十个工作之外的学习，对工作中的数据处理做到游刃有余。下一份工作的时候，懂数据分析这个点，在面试时候成为关键加分项。
    而作为我个人和三节课来说，都希望大家不是抱着”看干货”、“包就业”、“学完一针见效”的心态来学习，而是首先确定一个学习周期，在这周期里面专注学习，辅以大量的练习，然后把知识运用到工作和生活中，学习知识不是目的熟练掌握融会贯通才是。