原文标题：读《六顶思考帽》可感
    撰写时间：2019.03.24

    这是工作要求阅读的一本书。

    • 戴上白色思考帽，我认为：这是一本算上序言和结尾，一共有八个篇章的书。
    • 戴上红色思考帽，我认为：这是一本主旨十分简明，但叙述十分繁复啰嗦的书，或许作者实在是想通过很多显而易见的例子去论证他的观点，明明可以直观地简化为思考的六个方向、三个维度，为啥一定要用帽子的形式去转换，难道不多此一举么？
    • 戴上黑色思考帽，我认为：这本书提供的方法需要谨慎使用，避免为了戴帽子而戴帽子，损失原本的沟通效率；并且这种思考的方式其实是在 SWOT 模型基础上的扩展，并非革命性。
    • 戴上黄色思考帽，我认为：作者提供的思维框架，在没有成熟完善的思维方法做指导时，是非常有益处的工具，可以一定程度上帮助提高思考的完善度，对于没有形成全面思考问题习惯的人而言，能短时间提升思考结论的质量。
    • 戴上绿色思考帽，我认为：还可以多几种颜色的帽子，补充现有帽子不能覆盖的范围，例如注重思考的时间维度（结合历史、预测趋势）、辩证与逻辑性，等。
    • 戴上蓝色思考帽，我认为：读书的安排应该更灵活。

    另外，我无法相信这句话没有水分：
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    总之就是：取其精华，去其糟粕，为我所用。