• 相关方会受到项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。
  • 为提高项目成功的可能性，应尽早识别相关方并引导相关方参与
  • 相关方满足读应作为项目目标加以识别和管理
  • 为实现项目收益，识别相关方和引导相关方参与的过程需要迭代开展


相关方登记册**

  • 身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式、项目角色
  • 评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力
  • 相关方分类

干系人分类模型如下。

（1）权利／利益方格。干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
（2）权利／影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
（3）影响／作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
（4）凸显模型。根据千系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

权力-利益方格
权力高、利益高——重点管理；
权力高、利益低——令其满意；
权力低、利益高——随时告知；
权力低、利益低——监督（花最少精力）。
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权力-影响方格
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