考察:
- 项目经验
 - 项目多阶段
 项目需求计划和执行
参与项目
- 解决问题
 - 独立承担项目(项目负责人)
 
常见问题:
- PM想在项目开发过程中增加需求,如何处理?
 - 项目即将延期, 该怎么办?
 - 如何保证项目质量?
 - 
项目的全流程
Stage1-需求分析(项目需求分析注意事项:)
 了解背景
- 质疑需求是否合理
 - 需求是否闭环
 - 开发难度如何
 - 是否需要其他支持
 - 
Stage2-技术方案设计(如何做好技术方案设计?)
 求简, 不过度设计
- 产出文档
 - 找准设计重点
 - 组内评审
 - 和RD、CRD沟通
 - 
Stage3-开发(如何保证代码质量?)
 如何(合理)反馈排期
- 预留buffer (1/4)
 - 考虑并行工作
 - 协同/上游
 
- 符合开发规范
 - 写出开发文档
 - 及时单元测试
 - Mock API
 - 
Stage4-联调 (项目过程中PM加需求怎么办)
 和RD、CRD技术联调
- 让UE 确定视觉效果
 - 让PM 确定产品功能
 
PM加需求怎么办?
不能拒绝, 走需求变更流程即可
提测发邮件, 抄送项目组
- 测试问题要详细记录
 - 
Stage6-上线
 上线之后通知QA回归测试
- 上线之后及时同步给PM 和项目组
 - 
项目沟通
 多人协助
- 每日沟通(早会)
 - 及时识别风险, 及时汇报
 
🔚 2020-6
