考察:
- 项目经验
- 项目多阶段
项目需求计划和执行
参与项目
- 解决问题
- 独立承担项目(项目负责人)
常见问题:
- PM想在项目开发过程中增加需求,如何处理?
- 项目即将延期, 该怎么办?
- 如何保证项目质量?
-
项目的全流程
Stage1-需求分析(项目需求分析注意事项:)
了解背景
- 质疑需求是否合理
- 需求是否闭环
- 开发难度如何
- 是否需要其他支持
-
Stage2-技术方案设计(如何做好技术方案设计?)
求简, 不过度设计
- 产出文档
- 找准设计重点
- 组内评审
- 和RD、CRD沟通
-
Stage3-开发(如何保证代码质量?)
如何(合理)反馈排期
- 预留buffer (1/4)
- 考虑并行工作
- 协同/上游
- 符合开发规范
- 写出开发文档
- 及时单元测试
- Mock API
-
Stage4-联调 (项目过程中PM加需求怎么办)
和RD、CRD技术联调
- 让UE 确定视觉效果
- 让PM 确定产品功能
PM加需求怎么办?
不能拒绝, 走需求变更流程即可
提测发邮件, 抄送项目组
- 测试问题要详细记录
-
Stage6-上线
上线之后通知QA回归测试
- 上线之后及时同步给PM 和项目组
-
项目沟通
多人协助
- 每日沟通(早会)
- 及时识别风险, 及时汇报
🔚 2020-6