今天，我们来聊聊 UGC。
UGC 不是工具产品，不是新闻客户端，不是电商或者游戏。只靠好产品不行（如足记），只靠业务逻辑不行（如头条），更不能每天喊用户 “快来留言吧”（如美团）！UGC 是一门艺术，一门构建生态的艺术。
成功构建一款 UGC 产品，你需要取势、明道、优术。
取势
几乎每个 UGC 平台的生与死，都伴随着互联网浪潮的更迭。
0X 年，网民多是精英阶层，各类聊天室崛起。我高中的语文老师是名 50 多岁的饱学儒生，最喜欢新浪聊天室的对联雅座。你能想象么？每天几百个人热火朝天的对对联——一担重泥拦子路，两岸夫子笑颜回。
几年后，web2.0 时代来临。上网人数进一步增多，也更加年轻化。主打明星八卦、小说连载的天涯、猫扑兴起。06 年，当年明月的《明朝那些事儿》在天涯的煮酒论史板块连载，访问量迅速突破百万。
同期，网民基数的增大，让垂直论坛成为可能。阿北创办豆瓣，暗暗开始缓慢的用户积累。07 年，张玮玮将自己的新歌「米店」上传到豆瓣，10 年后，随着老狼在《我是歌手》上的演唱大火。
05、06 年，视频 UGC土豆、优酷相继上线。05 年胡戈将陈凯歌的《无极》重新剪辑成短视频《一个馒头引发的血案》，成为爆款。但国内短视频制作能力过弱。优酷土豆很长时间内只能靠用户上传的盗版电影过日子。
接下来几年，网民基数进一步扩大，上网成为普通人日常生活的一部分。网络内容愈加碎片化。
10 年，新浪微博上线，4 年后登录纳斯达克。微博通过 140 字的限制降低了制造内容难度，文字与图片进一步融合，微博类产品创造了 “关注” 这个动作，内容分发有了全新的方式：基于关系链。
11 年，苹果经典一代 iPhone4s 发布，同年小米 1 发布。移动互联网大潮来临。
11 年，微信发布第一版。12 年上线朋友圈，13 年订阅号上线，同年微信注册用户突破 6 亿。成为亚洲区用户规模最大的 App。
还是 11 年，知乎上线，13 年开放注册，一年内注册用户由 40 万攀升至 400 万。
在这段时间，03 年上线的家长帮，07 年成立的宝宝树，05 年成立的糗事百科等一批垂直 UGC 纷纷完成移动化，并迎来新一轮爆发性增长。新型导购类 UGC 蘑菇街，美丽说等出现。
一二线城市换机潮过后，三四线城市用户也开始弃用功能机，改用智能手机。
14 年，GIF 快手更名为快手，由工具切入短视频，迅速向三、四线城市下沉。采取同样策略的还有微博、OPPO、VIVO。
16 年，陌陌推出直播业务。当年营收超过 5 亿美元。
历次网民规模的扩充，终端设备的更迭，产业的变化，都会产生数个 UGC 平台。早或者晚，都不行。
优酷生早了，本来是短视频 UGC，活成了 OGC，靠购买电影、电视版权 + 自制节目过日子。腾讯微博做晚了，只能草草收场。
UGC 的特别，就在于内容是由用户产生，大量用户才能成势，构成 UGC 的生态。因此，时机的选择就显得异常重要。
取势，是一个 UGC 平台成功的前提。
明道
UGC 的道，最核心的有两条。
一） 别把鸡蛋放在同一个篮子里
投资讲究风险错配，UGC 讲究内容错配。
如果将 UGC 平台里的用户按粉丝量从高到低排布，可以得到下面的粉丝分布曲线图。
假设有两个平台的粉丝分布如下，平台 A 和平台 B，谁更健康？
答案是平台 B。
对于平台 A，少量头部内容制造者聚集了大量粉丝。而绝大多数用户输出的内容则无人问津。这会造成两个问题。
1）平台风险高
顶级内容制造者一旦逃离，会带走大量用户，造成平台瘫痪。
2）用户粘性差
普通用户没有生产内容的动力，只会关注头部用户，这种单向的关注不足以形成关系链。而关系链是提升用户粘性的核心因素。
所以，平台 A 其实不是 UGC，而是不折不扣的PGC，社交属性很弱。
再看平台 B，粉丝集中度较弱，腰部用户产生的内容是才平台的中流砥柱。
因此，头部用户出逃对平台的损失很小。同时普通用户的内容也能得到一定量级的曝光，甚至互动，大家更乐意贡献内容，用户粘性较高。
平台 B，才是真正的 UGC。
所以，是不是 UGC，看一眼粉丝分布曲线就知道了。
平台 A 们很喜欢争抢头部流量。去年的直播大战，多少个平台 A 花大价钱签几个自带流量的主播，砸全线资源去推。结果没多久主播又被其他平台挖走，还卷走了产品上原本就少的可怜的存量用户。
你说尴尬不尴尬？
这种尴尬事儿，知乎也做过一次。16 年底，知乎邀请李笑来连做三次 live，砸上了全站的资源，累计 22.5 万人收听。结果李笑来在 live 结束之后，自己做了类似 live 的产品 “一块听听”，还通过这次 live 吸走了不少知乎的用户。很多知乎大 V 也都对这一事件颇有微词。
秒拍、小咖秀、大多数直播平台，都是典型的平台 A。
秒拍副总裁刘新征曾说：尽管 UGC 贡献了秒拍 90% 以上的内容，但是从播放量看，排名靠前的 PGC 内容占比 90%。小咖秀的问题也一样，明星表演吸引了大量用户，但普通用户拍出来的东西却没人看。
知乎、陌陌、快手，则是典型的平台 B。
陌陌平台的主心骨是一批腰部的内容生产者，top10 公会对直播收入的贡献只占 3% 左右。快手同样如此，这也是为什么在火山小视频 2000 万挖走 MC 天佑之后，快手只是微微一笑。
粉丝分布曲线的背后，其实是平台的运营策略，其核心是内容分发机制。关键在于，运营策略和分发资源倾向于哪部分用户。
二）保持克制
对 UGC 来说，最可怕的就是内容的水化。而避免水化，UGC 的运营往往需要极强的克制力。
<知乎开放注册后，这种问题满天飞>
保持克制体现在三个层面。
1）产品功能
好几年了，不少人都呼唤知乎支持 GIF，但知乎直到 17 年中旬才支持。原因很简单，就是担心满眼的 GIF 图片损害知乎的内容调性，引起产品水化。
同样，快手 App 里一直没有转发功能。因为担心有了转发之后，top 内容被大量转发，流量向头部聚集，UGC 属性被弱化。
2）推广节奏
每一家 UGC，都有自己的一套社会规则，比如哔哩哔哩的弹幕礼仪，知乎的谢邀和没有帮助。熟悉和适应这套规则是需要时间的。
如果短时间内涌入大量新用户，他们会产生大量与平台调性完全不匹配的内容，并通过评论、赞、踩等方式对存量内容分发产生干扰。
这时老用户就会发现，内容变水了。
因此，UGC 在推广节奏上，往往会相当克制。比如知乎、天涯、PMcaff、糗百，都在相当长时间里通过邀请码通知社区用户的增长速度。
3）平台变现
变现的关键在于对用户价值的作用。创造还是消耗用户价值，这是个问题。
比如广告就是典型的消耗用户价值，因此各家 UGC 对待广告的态度非常谨慎。知乎的原生广告、微信的朋友圈广告，都实验了很久，体验也十分完善，但仍保持很少的投放量，担心影响用户体验。
陌陌 16 年 1 月试水直播，发现效果很好，但迟迟不敢放大规模，担心损害产品本身的社交生态。一直等到通过数据分析，发现参与直播的用户社交活跃度没有受到影响，甚至略有提升，才开始大规模推广直播。
反观天涯论坛，放任各公关公司、广告公司大量注水，自身又不加节制的投放广告，形式也是简单粗暴，引起老用户的大规模逃离。web2.0 时代的网站，在移动时代成功转型的有不少。号称全球华人网上家园的天涯论坛，却最终难逃一死。
三）总结
UGC 往往十有九死，战略错误是重要原因。UGC 的战略至少包含两点：
1）通过合理的内容分发机制保证流量不过度向头部集中
2）在运营中保持理性和克制
是为明道。
优术
借用罗胖的概念，UGC 更像一颗种子，只要你浇灌，它就生长。它是时间的朋友，时间越久，价值就越大。而你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。
每个 UGC 平台的建立，都大体分为 4 步。
一）找到那群人
有这么一群人。
他们往往处在内容金字塔的次级而非顶级，还不是大神。
他们具有一定的内容输出能力。
他们对这个领域充满热爱，并且已经默默耕耘了一段时间。
他们往往会有一定的小圈子，有时候搞定一个，就能搞定一帮人。
这群人，才是真正的种子用户。
你需要找到他们，讨好他们，请他们吃饭，陪他们一起玩，弄懂他们的喜好和需求，囤积好你的种子用户。
二）内容初始化
在这一阶段，我们要解决以下问题：
1）尽可能降低门槛
降低内容的制作门槛，类似于渠道下沉、降维打击，能让你避免与已有 UGC 平台争抢存量用户，而是获取全新的增量用户。
降低门槛的方式有很多。
比如工具降低。美拍让普通人也能拍出不错的视频，圈到了一批缺乏视频制作能力，却有足够创意的内容生产者。荔枝 FM 通过手机录制节目 + 免费存储，吸引了大批电台发烧友。
比如粒度降低。从博客到微博，从长视频到短视频，内容粒度越来越小，制作和消费的成本也越来越低。微博比博客好写，短视频比短片好拍。
比如社交压力降低。Snapchat 的阅后即焚，快手的 low，脉脉的匿名聊天，都降低了用户的社交压力，让他们更乐意产生内容。
2）内容标准化
标准化往往包含软硬两部分。
硬的标准化是编辑器，是形式上的标准，比如新浪微博的 140 字、抖音里的配乐、小咖秀的视频片段，豆瓣 & 大众点评的打分体系。
<豆瓣和大众点评的评价编辑器>
这种标准化保证了平台内容的形式和样式，也便于后续的内容分发。
软的部分是平台规章，是调性上的标准。
比如知乎在用户注册之后，会通过一系列官方问答教育和引导用户，如何使用知乎平台。
如何制定标准，是否合理，就看你在第一个阶段（找到那群人）下的功夫了。同时这套标准并非一成不变，而是随着平台的演化逐步迭代。
3） 内容填充
平台初期，运营人员往往要手动填充精选的内容，同时通过话题运营的方式，引导种子用户生产内容。
内容产生后，更是要把公司里所有的人都拉上，各种点赞、评论。通过迅速的反馈和充分的尊重，激发你的种子用户创造更多内容。
平台的初始内容和话题，往往决定了其相当长时间内的调性。
比如知乎，最开始主要内容是互联网创业，大 V 是类似” 温兆伦 “这类的程序员们。后期内容才逐步丰富，轮子哥也化身带看党，专门给爆照的妹子点赞。
三）内容分发
当这群人终于积累了一定量级的内容后，分发就变得异常重要。
UGC 最核心的秘密，是赞、评论、关注。
我的朋友小明做了个漫画公众号，只有 5 个粉丝。第一篇发完以后，觉得看不到希望，放弃了。过了半个月登录公众号，在后台发现一个小萌妹的留言：姐姐你怎么不更新呀，我超喜欢你的漫画的！小明当时激动的涕泗横流，当晚就熬夜又更了一篇。
我做公众号「金龙聊运营」的时候，前几篇文章阅读量都是个位数，也一度不想做了。忽然有一天，我发现每篇文章都被点了一个赞，有一个留言。打开一看，原来是我老婆，她说你写的真棒。这让我坚持到现在。
UGC 的背后是社交，内容制造者最核心的需求，是其他用户的肯定。
而分发机制决定了曝光量和匹配度，进而决定了不同用户得到赞、评论和关注的数量，并最终决定了社区的结构和调性。
分发机制的背面是惩罚，是对违规和不符合调性内容的果断打压，比如知乎的折叠机制。
你会发现，不同 UGC 社区的实质性区别，不在于用户 low 不 low，女权多不多，妹子好不好看。分发机制才是内容社区的核心。
分发分为站内分发和站外分发。
1）站内分发
千人一面：榜单和话题，是典型的站内分发。话题是个很好的工具，可以根据时间和事件节点，将优质内容进行整合，集中呈现。
千人千面：feed 流 × 机器分发 = 千人千面。
分发的依据包括兴趣、位置、关系链、热门和人工推荐等。
兴趣：几乎所有内容 App，注册后都要求你选取几个感兴趣的领域，就是为了根据兴趣分发内容。
位置：典型的是陌陌、快手。位置分发有社交的意义，同时资讯类内容天然具有地域属性。
关系链：通过关注动作构建关系链，并进行分发。
热门：当前热门内容的露出。
人工推荐：由运营人员人工筛选出优质的有潜力内容进行推荐。
各家 feed 流都是以上依据的综合结果，比如知乎首页的信息流，是关系链 + 兴趣（关注话题、领域、专栏和收藏夹），发现栏则是热度 + 人工推荐。微博信息流是 热门 + 关系链 + 广告。
用户专辑：由用户自发生成的内容专辑，如知乎的收藏夹，网易云音乐的歌单等。用户专辑让内容的流转路径更加丰富。
2）站外分发
作为用户增长利器。站外分发分为用户分发和平台分发。
用户分发，是指用户自发将内容分享至产品外，一般是微信好友或朋友圈。用户分发比较讲究分发形式和时间点。比如网易云音乐的歌词分享就很棒。
<网易云音乐的歌词分享>
平台分发，是指运营人工筛选优质内容打包，在各个内容或资讯平台进行发布，或者通过邮件的方式向用户分发。
平台分发，讲究内容的传播性。粒度越小、话题越大众化，传播性越好。暴走大事件总是把视频里王尼玛的经典语录做成长图，在微博传播；知乎日报有不少内容是短小的回答和段子，都是出于减小内容粒度的考虑。
<知乎用户自发传播王尼玛长图，拿到 1w 个赞>
四）有节奏的引入更多用户
UGC 平台推广的节奏很重要。引入一波用户之后，要进行用户教育，通过不断的话题运营和活动运营培养更多内容生产者，完善分发机制。
<抖音 App 的话题运营>
五）总结
从 0 构建 UGC 平台的过程大致如下：
找到那群人，在充分的了解之后，推动平台初始化，引入这群种子用户，沉淀一定内容后，引入新用户，逐步建立和完善分发机制，并通过站外分发和推广，有节奏的引入更多用户。
以上，就是 UGC 平台的生长过程。
变现
当平台的体量达到一定规模，头部内容生产者的变现就成了一个必须解决的问题。
内容生产者变现的方式，大体有四种。补贴、电商 & 广告、PR、知识付费。
一）补贴：平台掏钱
在平台初期，通过现金补贴的方式，迅速吸引内容生产者入驻，已经成了业内常见的做法。
补贴一般按曝光量计算，另一种说法是广告分成。不仅 UGC，头条、大鱼号、去年的很多直播平台，也都采取类似方式。
这种方式有两个问题，一是钱给 **不了太多 **，聊胜于无，不足以吸引用户为你的平台贡献独创内容。更多是在其他平台发布后，再在该平台同步。
二则更为致命，现金补贴会吸引来大批的羊毛党，利用规则套利。头条号补贴高的时候，不少人批量注册几千个头条号，机器发文，一个月也能赚到 1 万多。甚至有些号靠手工或者机器抓取别的作者在其他平台发布的内容，立即发布在自己的账号上，靠打时间差赚取原创标记，骗取现金补贴。
对平台来说，这一方面会造成内容的水化，一方面则会劣币驱逐良币，影响原创作者输出内容的积极性。
<阿里文娱的 20 亿计划>
二）电商 & 广告：商家掏钱
对于电商变现，效果最佳的是生态打通。比如微博 & 淘宝。用户可以将淘宝商品直接分享到微博，会自动生成一条标准化微博，带有文字、图片和专属 card。其他用户点击 card 后，可以直接跳转淘宝页面。整个过程非常流畅方便。
微信的小程序，也能协助内容生产者很方便的进行变现。这方面做的比较好的是白鸦的有赞。比如虎嗅的小程序「虎 Care」就是通过有赞做的，主要售卖办公室零食和虎嗅周边。
对于没有打通的平台，内容生产者们也会或明或暗的通过电商变现。快手上不少人将粉丝引流到微信，通过微店变现；大神若风和 09 则在直播的时候，卖卖肉松饼和鼠标垫。
适当的广告和带货可以让平台蓬勃生长，但当平台自身谋求变现时，这些广告则相当于切掉了平台的一部分广告流水，势必遭到打压。
当年微博草根号火的时候，大号转发一条微博就要收 5 万。2011 年，草根号 “微博搞笑排行榜” 一年的利润就达到 1500 万。
微博开始谋求商业化后，推出微任务系统，微博大号发广告必须通过微任务，平台分成 30%，违规者直接删微博甚至封号。后来更是推出粉丝通等一系列信息流广告，帮助广告主更加精准的定位用户，草根大号们的日子愈加难过。
三）PR：公关掏钱
UGC 平台专属变现方式，但仅限有影响力的大平台。
当年百度魏则西事件，某公司接了洗地的活，找到知乎大 V 群，当时就有很多人说这种断子绝孙的活不能接。但还是有些人接了。最后大量用户举报，甚至其他大 V 直接甩出接活群里的截图。结局是洗地的大 V 被知乎直接封号。
PR 的背面则是付费删稿。前段时间乐视黑稿满天飞，可能是因为乐视实在没钱删稿了。
四）知识付费：用户掏钱
知识付费主要包含打赏和内容付费两种形式。
打赏：
打赏是非强制行为——爱的供养。
打赏的价值不在钱，而在于对内容创造者的激励，以及创造全新的用户关系——付费用户。付费用户的粘性往往要高出普通用户很多。
当然秀场直播里的打赏另当别论。
内容付费：
内容付费是 16 年开始崛起的全新付费形式，一般分为三类，订阅专栏、咨询服务、讲课。
订阅专栏以得到和喜马拉雅为代表，一般一次订阅 1 年的专栏，形式为1 对多，内容制造者边际成本为 0，本质是出版社模式，是内容金字塔顶端的top 级生产者首选。
咨询服务以分答和在行为代表，形式为1 对 1，按次收费，边际成本较高，是内容金字塔腰部生产者的选择。
讲课以知乎 live，一块听听，分答小讲，喜马拉雅，虎嗅怒马为代表，形式为1 对多，按课收费，边际成本为 0，头部和腰部生产者都均可选择。
五）总结
对平台来说，补贴是烧钱，迟早要停，还得防贼。电商、广告、PR 都会让内容水化。唯有内容付费，对平台的影响是正向的，帮内容生产者变现的同时，也为平台贡献了更多优质内容，增加了用户粘性，实在是个好模式。
这就是为什么，知乎将 Live、书店、付费咨询、课程等整合为市场，并在底部导航栏的核心位置添加入口。这也是为什么，几乎所有的内容平台都上线了内容付费模块。
道理也很简单，谁掏钱就讨好谁。
这其实很有趣，最开始我们尝试复制美国的套路，卖软件。结果用户根本不买账，盗版软件满天飞。于是大家干脆免费，用免费吸引流量，靠售卖用户注意力过日子。所以那时候，标题、配图、关键字，都比内容本身重要。关键在于尽量吸引点击，售卖流量。
终于，随着人均收入水平的增加，和移动支付习惯的养成，大家乐意为内容付费了。为内容付费的实质，是用户自己花钱买回了注意力。
就在这一两年的时间里，所有的内容平台几乎都上了付费模块，视频网站的 VIP 大卖，腾讯拿下纪念碑谷 2 的中国代理，布局独立游戏，付费游戏不靠广告和各种付费道具存活成为可能。这是内容生产者的好时代，也是 UGC 的好时代。
祝愿所有的内容生产者，在这个时代活的更有尊严。
以上，就是 UGC 平台的秘密。
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